Працювала в цій компанії 2.5 роки тому протягом року, звільнилася. Спочатку не написала відгук, бо було багато трешу і думалося, що в силу купи специфічних ситуацій я маю занадто суб’єктивне уявлення, яке не є показовим. Але зараз вже маю певний управлінський досвід, який дозволяє зробити висновок, що моє уявлення про цю компанію все ж є достатньо об’єктивним. Можливо, за ці 1.5 років, які я не працюю в Wirex, щось змінилося на краще, але засновники і керівник київського офісу залишилися ті самі (цінності і управлінські підходи все ж спускаються зверху, як не крути), тому інформація все ж може бути комусь корисною — особливо людям, які прискіпливо обирають місце роботи зокрема за цінностями (культурою) компанії.

Я була однією з трьох перших співробітників київського офісу — разом з бекенд-розробником та інженером служби підтримки. Через рік, коли звільнялася, в київському офісі було вже близько 40 людей. Спочатку відповідала за тестування веб- та мобільних додатків, менеджмент розробки вебу та мобайлу аутсорсною командою, потім за менеджмент релізів та локалізації, координацію між розробкою, маркетингом, саппортом. Тепер різні факти і думки по пунктам.

1. Перші півроку команда розробки працювала без проектного менеджера на місці (фаундери базувалися в Лондоні і лише періодично приїзжали), за координацію релізів відповідала я. На той момент я цього досвіду не мала (до того працювала 2 роки тестувальницею в аутсорсі на проектах, які не були в лайві), тому вчилася на ходу. Зазвичай цапами-відбувайлами за баги на продакшні були тестувальники, які не врахували якісь залежності при зміні функціональності, тому що не знали детально архітектуру і бізнес-логіку всієї системи, та саппортерів, які моментально не повідомили про проблему, про яку писали користувачі, бо по повідомленню відрізнити багу від тимчасового глюку не завжди було можливо. Один раз бекенд-розробник прийшов сваритися з моєю колегою-тестувальницею за багу на продакшні, я підійшла її захищати, а він замахнувся на мене і сказав «Сядь, бл***, не место». Потім, виходячи з кабінету, ще стукнув кулаком у раму дверей. Тоді я вирішила, що досвід, який я тут отримую (я дійсно вивчила дуже багато нового), вартує того, щоб таке терпіти, тому не звільнилася. Більше це не повторювалося.

2. Коли з’явився менеджер, додалося порядку, але почалася текучка кадрів. Зараз в компанії працює дуже малий відсоток тих людей, з якими я працювала півтора року тому. Через деякий час люди починають бачити реальні проблеми, втрачають лояльність до компанії і йдуть, а компанії це на руку, бо простіше найняти нових лояльних з незамиленим поглядом, які лише через деякий час знову почнуть бачити наявні проблеми. Коли ще я працювала, людей швидко наймали і швидко (за один день) звільняли. Хтось пахав за 3х, просив підвищення і йому не давали. Хтось лінувався за високу зарплатню і створював видимість діяльності. Формалізованих показників ефективності роботи не було, тому менеджер визначав ефективність на власний розсуд і не завжди об’єктивно. Після року роботи я попросила підвищення і менеджер мені його не дав, після цього я остаточно вирішила звільнитися. Потім до мене дійшли слухи, що колегам він казав, що я попросила в 2 рази більше, ніж я попросила насправді.

3. Атмосферка в колективі іноді була досить стрьомна. Було декілька егоцентричних і інколи неврівноважених колег, які періодично з кимось голосно сварилися. На це все закривалися очі, бо переважна більшість людей таке терплять і вважають за норму (такий вже у нас менталітет). Я тоді ще не прочитала книгу «Мудакам тут не место» і теж думала, що високий рівень компетенції може бути виправданням психологічної незрілості та емоційної неврівноваженості (насправді не може), тому мене така поведінка бісила, але я намагалася в своїй голові виправдати цих людей. Можливо, таких кадрів там вже немає, а може і є. Тому раджу кандидатам, яким важливо, щоб на роботі була атмосфера як мінімум поваги один до одного і які не погоджуються терпіти негідне до себе ставлення, як мінімум задавати питання про те, як вони розв’язують конфліктні ситуації і просити навести декілька реальних прикладів.

Как GSN из запорожья уехали, так и отзывов нет :/

Недавно приступил к работе, с 2й попытки так как когда была первая попытка полтора года назад не хватало навыков как командной работы, так и знания некоторых базовых технологий для современной разработки.
По первым впечатлениям:
Очень открытое начальство, вовлечённое в процесс, открытое к новым идеям, и не зацикленное только на одной теме: обсуждаются все темы, и глобальные, и сегоднядневные (актуальные проекты), и обычные бытовые.
Систематически раз в неделю митинги со всем офисом, потому все всегда в курсе происходящего
Много толковых дружелюбных, открытых спецов без «корон»
Очень много квалифицированных девушек-разработчиц чего в индустрии не часто встретишь
Толковое рабочее оборудование, и открытость к апгрейду его(по необходимости)
Всегда есть бесплатные завтраки и обеды, и не паришься о том, что перекусить)

Недостатков пока что не обнаружил, в календарь поставил напоминания, так что в дальнейшем буду дополнять описание)

Лаборатория по экспериментам над людьми и рабочими процессами — моя краткая, субъективная характеристика продуктовой ИТ компании Мобикорд. Для проформы, я работала Телеком аналитиком пол года до эпизода массового увольнения с агрессивной манерой исполнения решения в действие.
Идея, коллектив, условия, перспективы кажутся радужными сотруднику компании до первой-второй реорганизации. Реорганизация в МК явление периодическое (раз в два с половиной месяца), сродни традиции или обряду на выносливость.
На мой взгляд, и тут я думаю согласятся многие бывшие/нынешние сотрудники, камнями преткновения развития МК являются:
1) Эфемерная автономность менеджеров в принятии решений. Следствие: не довольные ТОП-менеджеры, и погрязшие в рабочих дилеммах менеджеры среднего звена.
2) Недоавтоматизация процессов и технических особеннностей продукта. Следствие: неоправданно времязатратные или не качественно выполненные обязанности некоторыми сотрудниками.
3) Сложность урегулирования компенсаций, а именно: не компенсируемые сверхурочные часы работы; затяжной, и временами не эффективный, процесс повышения заработной платы. Следствие: слабая мотивация.
4) Не эффективная коммуникация и реализация обязательств. Следствие: дезорганизация, срыв сроков — временами продукт «на костылях», в лучшем случае — «на инвалидной коляске» выезжает из «продуктового травмпункта».
5) Не организованная культура обратной связи. Следствие: внутренние или внешние клиенты могут почувствовать себя дезориентированными, как слепые котята.
6) Голословные заявления об объективно необходимой сертификации сотрудников. Следствие: отсутствие подтвержденных систематизированных знаний о бизнес-платформе ServiceNow.
7) Предвзятость и жесткость Главного директора (CEO). Следствие: каждый приезд вводит в стресс и токсичность членов коллектива из-за прецедентности и замечаний многоуважаемого ГД.
Амбивалентной особенностью можно назвать уникальность почти каждого кейса, когда экспертиза «хранителей» бессильна и вступает в действие коллективный разум.
Члены коллектива — отборные профессионалы, которых переманивают, что бы потом жестко приземлить. В свою очередь, их можно поделить на тех, на чьём энтузиазме и держится МК, и тех, кто работает в энергосберегающем режиме и под настроение.
Резюмирую, если вы хотите себе бросить вызов, а именно: быть все время в эмоциональном и интеллектуальном тонусе, не быть уверенным в завтрашнем дне, и иметь возможность выгореть со слегка прокаченными скиллами — Welcome to «MobiChord»!
P.S. Компания не инвестирует в сотрудников, но есть кофе, печеньки, фрукты :)
Занавес!

Привет читателям отзывов :«)
Как и написано в моем Линкедин профиле, в компании Markupus я работаю с группой ребят-энтузиастов, чей «энтузазизм» выражается не в том, что они работают за гроши, а в том, что начинали они с нуля и строили компанию вместе по кирпичику, где-то скрепляя раствором, где-то своим потом и волнениями, но всегда вместе, не уставая от процесса.
Со временем работы стало больше, задачи стали сложнее, и во взгляде ребят я вижу желание и стремление покорить если не самые высокие вершины в ИТ, то хотя бы очередные вершины, чтобы стать еще бОльшими профессионалами и принести пользу всей компании.
И самое главное — в противовес фильму «Тупой и еще Тупее» тут каждый человек умный или еще умнее. И поэтому чувствуешь себя будто свой среди своих, как и должно быть.

Всем спасибо за работу.
Работаем дальше! :")

Проработал в компании 3 года. Потом ушел на вольные хлеба. Во многом это стало возможным благодаря этой же компании.

Компания маленькая но в тельняшках. К подбору людей относятся очень трепетно. Как результат, очень сильные специалисты. Если продержитесь в компании больше 3 месяцев то, скорее всего, останетесь надолго.

Напрочь отсутствует бюрократия. Нет микроменеджмента. Поощряется самостоятельность. Выше всего ценится способность и желание расти, и расти быстро.

Фейлы приветствуются. Главное на них учиться.

Здесь нет четкого графика с 9 до 18. Больше завязано на результатах. Это дает много гибкости но будьте готовы сидеть иногда до 12 ночи. Заставлять никто не будет. Это скорее часть корпоративной культуры за несоблюдение которой коллеги будут на вас косо смотреть и перестанут звать на перекуры (что может быть хуже?)=)

В общем, если вам нужна нянька и ваша цель получать ЗП за 8 часов в день то вам не сюда. Если же хотите свободу действий и побольше задач на которых можно учиться то добро пожаловать.

Желаю компании успехов. Андрею — терпения =)

Спасибо вам всем.

Cool company. The work was quick and operational, I was pleased

Исторически сложилось что каждая моя последующая работа намного лучше предыдущей. Работая над таким большим проектом дизайнером я вышла на новый профессиональный уровень, но в то же время на новый уровень ответственности. Что я особенно ценю в компании Patron Empowerment, так это открытость к новым идеям и предложениям. Это очень мотивирует и делает тебя частью проекта, а не просто исполнителем тасков. Из-за сравнительно небольшого количества сотрудников, атмосфера в команде дружелюбная, как минимум все знают друг друга по имени). В общем и целом работать с классными ребятами над крутым проектом очень комфортно.

Notice period is 2 months. Это значит, что после уведомления об увольнении вам надо будет отработать до двух месяцев (в зависимости от занятости на проекте). В остальном всё аналогично другим аутсорс-компаниям + бесплатные обеды и печеньки. Большим плюсом для меня являлось личное общение на английском с кастомерами.

Працюю UI/UX дизайнером в компанії вже більше трьох років. За цей час компанія дуже виросла, мене завжди оточували хороші люди, атмосфера в команді дружня та позитивна. Думка кожного цінується та в разі необхідності шукаються взаємні шляхи вирішення необхідних питань.
Офісне життя не дає скучати, так як складається не лише з робочих буднів, але і з різних активностей: щотижневий перегляд фільму з командою, тімбілдінги, піца-паті, поїздки разом в гори та щорічні корпоративи. Дякую нашій HR-менеджеру Олі, яка все робить для комфортної робочої обстановки та всій команді, що не дають скучати в офісі. Вважаю, що компанія дає хороший старт для професійного розвитку, різноманітні проекти не дають стояти на місці.

******.it/2018/11/05/boost-solutions-review/

Я закінчую курс 2D Art в центрі SkillUp у Львові.Я дуже рада , що мені вдалось навчатись у цьому напрямку ,та й ще у такого чудового викладача -Дениса Шентяпіна. Починаючи з самого першого мого заняття я не відчувала ніякого дискомфорту і переляку,бо перед тим, як іти на курс як новачок в малюнку переживала чи в мене получиться і всьо вийде в 2d.Дякуючи Денису який з першого заняття створив легку і непримушену атмосферу для навчання я вже не переживала, і в мене все виходило. Денис доступно пояснював матеріал уроку,якщо виникали якісь питання при мальовці він чітко і ясно допомагав вирішити цю проблему ,допомогти довести свою ідею малюнка від початку і до кінця. Я ще раз щиро дякую Денису Шентяпіну за майстерське викладання предмету за чудовий досвід і цінні знання , і бажаю творчих успіхів. ,розвитку Вам і Вашим учням))Рекомендую!

всім доброго дня
тепер я поділюсь як проходив те тестове завдання у цій «конторі»
знайшли вони мене на джині і запропонували влаштування на роботу до них, але спершу через тестове завдання, а потім уже технічна співбесіда. Я йшов на джуна, але коли побачив умови тестового завдання то здивувався бо воно було вище на мій погляд чим для джуна, а особливо строки. Воно не складне, але обємне до того ж як вони писали будуть дивитися на чистоту коду і його організацію, а за день можна в найкращому випадку зробити працюючий варіант. І це при тому що вилка для джуна нижче ринкової 400-800 (і явно мені світило 400-500). Але я прийнявся його робити. Після виконання я їм на діслав і посилання на репозиторій і на робочу версію, а у відповідь отримав відписку що треба його викладати з їх онлайновим костилем-редактором про що зазначено в завданні, бо так їх HR не зможуть його провірити. ???!!! Тобто є робоча версія є рипозиторій на гітхабі а вони по якійсь причині не можуть. Я вже почав підозрювати що щось не те. Погуглив про цю «контору» і все стало ясно. Це «контора» яка просто морочить голову, і взагалі чи це «контора». Доречі тест на IQ в мене також обірвався на 10 питанню з 40 як у попереднього дописувача. Тому якщо вам коли небуть попадеться ця «контора» просто не тратьте свого часу.
мій варіант їхнього завдання: yuriy-khomenko.github.io/todo

Ребята, не идите в Отдел развития инновационных решений. Отработала в Альфе 1 год и 9 месяцев, насмотрелась разного. Руководство крайне нечистоплотно относится к финансовым обязательствам и обещаниям. Лично знаю о троих (кроме меня, разумеется :)), ушедших из отдела в результате невыполнения договоренностей о поднятии ЗП. Т.е. сперва обещают, поднимем, мол, через полгода, а когда приходит срок: «Денег нет, но вы держитесь» :). Мне так и не отдали 16 тыс за овертаймы (работа была сделана еще в августе).

Резюмируя сказанное, стоит хорошо подумать, нужен ли Вам работодатель, слову которого нельзя доверять.

Проработал в компании 2 года на позиции Team lead. В коллективе очень приятная и дружелюбная атмосфера. Все вопросы легко оговариваются. В компании используется много cutting edge технологий и крутых решений. Также есть много всяких плюшек. В общем после работы здесь остались только положительные впечатления и много полезного опыта.
Успехов ребятам и компании ;)

Навчаюсь на курсі 2D Art в центрі Skill up у Львові, в талановитого художника та професійного викладача — Дениса Шентяпіна. Дуже задоволена тим, як цікаво та інформативно проходять заняття. Кожне з яких насичене інформацією, яка доступно подається та пояснюється, і важлива частина заняття — практична, де ми втілюємо набуті знання, і де Денис детально та конструктивно консультує, підказує, та скеровує в правильному напрямку. Особливо хочу відзначити індивідуальний підхід до кожного студента, бажання пояснити та відповісти на всі запитання які виникають, а також в будь- який час, Денис готовий проконсультувати онлайн, підказати чого не вистачає малюнку, і як його довести до ідеалу. Одним словом — дуже задоволена рівнем викладання, та із задоволенням продовжу навчання на курсі Анімації в Дениса.

Проходил собеседование на позицию Front-end разработчика. Впечатление осталось плохим о компании. Но обо всём по порядку. Выслали тестовое задание, которое оказалось довольно простым. Я его выполнил после чего HR пригласила на собеседование. Собеседование проводил технический специалист, который даже не представился. Собеседование продлилось не больше 5 минут. Мне задали 3 вопроса.1-й: типы данных в JS. Я ответил. 2-й: максимально допустимое число в JS. Этого я не знал, так как это можно в гугле глянуть, это справочная информация. 3-й: побитовые операции, а именно побитовое ’или’. Я тоже не ответил, так как побитовые операции редко используются в JS. На основании этого были сделаны выводы о моей непригодности для данной позиции, а также был сделан вывод что я не знаю основ JavaScript. Очень интересные основания для таких выводов. Всё это и оставило очень неприятные впечатления о компании. Но я рад, что на этапе собеседования такие вещи проявились, хоть не потратил своё время на работу в этой компании. А если я не знаю основ JS, то как бы я сделал тестовое задание?
Хочу отметить работу HR. Тут как раз осталось у меня хорошее впечатление, так как всё было очень корректно. Претензий нет.
Учитывая личный опыт могу согласиться с плохими отзывами об этой компании, которые были написаны ранее

Працював тут близько двох місяців. Працював над старим і занудним проектом, тому вирішив змінити роботу. Дуже сподобався дружній колектив і тімбілдінги. Колеги з радістю допоможуть якщо виникають якісь складнощі.

Работаю с компанией уже почти год. За все это время ни разу не столкнулся с проблемой, о которой писал ниже Сергей! В договоре везде указывается ставка в $, а не в грн. Выплата зарплаты так же именно в этой валюте.За все время моей работы с TechStudio ни единого разу не задержали зарплату. Считаю это очень хорошим показателем надежности!

Компания заботиться не только о своем росте, но и о сотрудниках. Хорошие условия работы, зарплата соответствует рынку, возможен как карьерный так и профессиональный рост. Одна из целей компании — собрать дружный, профессиональный коллектив.

Я — щасливий випускник львівського відділення центру SkillUP напрямку QA/QC. І маю такі думки з цього приводу.
Талановитих людей одиниці, а успішних — багато. Їхній секрет — наполегливість і цілеспрямованість. Навчальний центр SkillUP показує вектор, куди рухатися, і не дає зупинятися. Фахові і класні викладачі докладають значних зусиль, щоб студент рівня «0» через 2-3 місяці став впевненим тестером базового рівня з розумінням ключових пунктів про працевлаштування.
Особлива подяка Павлів Юлі та Щербак Ілоні за введення в HTML/CSS, Соломії Гнідець за ґрунтовне пояснення SQL.
Неперевершений Ігор Задорожний провів з нами багато занять з основ тестування, а також показував з власної практики реальне життя тестувальника, чим допомагав впевнитися у своїх силах.
Неймовірно круті Наталія Бучко та Богдан Янкевич поставили фінальні штрихи і випустили нас, заряджених знаннями і впевненістю, на пошуки роботи.
І, звичайно, цього б не відбулося без пильного нагляду і допомоги менеджерів Олени Лабюк та Карини Скоробрух, за що велике їм спасибі.
Коротше — рекомендую!