YozmaTech

Олена, доброго дня!
Я щиро стурбований вашим зворотним зв‘язком і засмучений тим фактом, що він багато в чому не відповідає дійсності. Я вважаю, що не коректно розголошувати деталі співбесіди з кандидатом, але в даній ситуації, певні моменти ми маємо висвітлити.

Півроку тому ми шукали кандидата на позицію Head of Recruiting. Наші рекрутери отримали від вас CV і запросили на інтерв‘ю зі мною. В компанії YozmaTech я займаю позицію СОО (Операційний директор). Дякую за підвищення))), та посада СЕО в нашій компанії належить Роману.

Під час інтерв‘ю я розповів про структуру компанії, торкнувся процесів онбордингу та подальшого супроводу співробітника HR фахівцями.
Важливо відзначити, що ми й тоді й зараз не об‘єднуємо відділи рекрутингу та HR. У нашій компанії — це два повноцінних, окремих департаменти зі своїми командами, процесами та завданнями. Звісно, ці два відділи тісно співпрацюють і точки дотику були детально висвітлені під час бесіди. Заглиблюватись у деталі роботи HR департаменту під час інтерв‘ю на позицію Head of Recruiting я вважаю недоречним.
Хочу зауважити, що під час інтерв‘ю я неодноразово наголошував, що питаннями HR займається відповідний відділ, який очолює професіонал з більш ніж 20-річним стажем в ІТ галузі. Я декілька разів звертав вашу увагу на те що ми проводимо інтерв‘ю на позицію Head of Recruiting, а не HR і для нас важливо сфокусуватися саме на досвіді рекрутингу. Для цієї позиції у контексті структури нашої компанії HR досвід не був релевантним для нас.

У нашій компанії заохочується відкритість та прозорість. Всі представники C-level присутні в корпоративному месенджері Slack і будь-який співробітник має можливість звернутися на пряму до COO, CFO, CEO, якщо не виходить вирішити питання з менеджером проєкту або профільним відділом. Подібні звернення вітаються та заохочуються в нашій компанії. Для нас важливо, щоб кожен співробітник відчував себе комфортно і міг працювати в гнучкому середовищі, тому всі процеси всередині компанії є максимально прозорими та зрозумілими.
Стосовно HR відділу: регулярно збирається статистика із вдоволеності соціальним пакетом, умовами роботи, проєктами, командою та менеджментом. Раз на півроку проводиться оцінка продуктивності співробітників. HR фахівці разом з менеджером та керівниками профільних напрямів створюють карти росту співробітників. Ми активно заохочуємо поглиблення знань, вивчення нових технологій, розвиток навичок колег за допомогою фінансування профільних курсів, проведення майстер-класів та мітапів.
Щодо корпоративних цінностей у нас за це відповідає employee brand manager — Єлизавета. Я дозволю собі не заглиблюватися в деталі її роботи, щоб не розтягувати й так довгу відповідь.
Загалом, увесь перелік вище зазначених заходів формує атмосферу довіри в компанії та нашу корпоративну культуру.

Мені прикро, що мої спроби сфокусувати вас і спрямувати нашу бесіду в напрямку обговорення релевантних для нас навичок, а саме навичок у рекрутингу та управлінні командою, були сприйняті як закритість, непрозорість та неповагу до вашої експертизи в HR. Ще раз приношу вибачення та прошу зрозуміти нас правильно: час інтерв’ю лімітований, ми не можемо собі дозволити витрачати його на детальне обговорення нерелевантного досвіду.
Сподіваюся, ви змогли знайти компанію, де ваші вміння були б корисними, і де ви будете в змозі реалізувати ваші амбіції.

Якщо у вас лишися питання — ви можете написати мені або Роману. Ми завжди відкриті для конструктивного діалогу. Мирного вам неба і хорошого настрою!