United Tech

Хочу поділитись своїми враженнями щодо процесу рекрутингу в компанію.
3.12 (Вт) рекрутер Аліна на Djinni запропонувала мені розглянути вакансію HR Business Partner. Я не знаходжусь в активному пошуку роботи, та вакансія мене зацікавила, тому надала позитивну відповідь. Цього ж дня ми домовились про перший інтро дзвінок з Аліною.
4.12 (Ср) — відбувся дзвінок. Зворотній звʼязок Аліна пообіцяла надати до пʼятниці (6.12).
6.12 (Пт) — зворотній звʼязок не надходить. Я вирішую почекати до наступного тижня, адже сама працювала в наймі і розумію, що ситуації бувають різні.
11.12 (Ср) — я вирішую написати першою (знову ж таки, все на Djinni) і запитати зворотній звʼязок, адже якось забагато часу вже минуло з обіцяного дедлайну. Так, я вже подумала раптом рекрутер захворіла чи ще щось, але ж таки активність на Djinni та Linkedin постійно присутня. На цьому етапі якось вже моє загальне враження псується.
12.12 (Чт) — я отримую фідбек від Аліни. Мені відмовляють з наступним поясненням «.........оскільки для цієї ролі відібрали кандидатів, що виявились з більш релевантним досвідом (більший досвід саме на позиції HR BP продуктової компанії та досвід з дуже схожими на наші процесами)».
Тут я стаю доволі конфьюзд, так як я працюю в ІТ компанії, в продукті і саме з тими командами до яких в United Tech шукають HRBP — IT, PMO, B2B, про що на співбесіді і спілкувались. Одразу пишу Аліні відповідь з проханням дати уточнення/розʼяснення щодо «саме продуктової компанії», а також щодо процесів, тому що на співбесіді ми розмовляли про стандартні HR процеси та employee life cycle і я зовсім не зрозуміла які ж процеси таки суттєво відмінні в моєму досвіді чи в United Tech.
19.12 (Чт) — сьогодні я пишу відгук тут, на DOU, і моє повідомлення на Djinni так і не прочитано, відповіді немає.

Отже, декілька моїх заключень:
— як тільки кандидат став не цікавим рекрутеру бачимо повний ігнор. Адже коли ми домовлялись про співбесіду, відповіді надходили максимально оперативно;
— скорше за все, зворотній звʼязок був шаблонний і рекрутер не очікувала, що я почну задавати якісь питання;
— як людина з HR я розумію, що не завжди можна сказати щиру правду щодо причин відмови. Разом з тим, коли формуєте повідомлення хоч пригадайте про що йшла мова на співбесіді та який досвід має той кандидат. Чи буде йому «звучати» ця причина відмови? Та загалом я за чесність, її теж можна гарно подати і, повірте, кандидат буде вдячним;
— скільки не будуй бренд роботодавця, пиши гарні пости в соцмережах і т.п., досвід та враження будуються в контакті та співпраці. А рекрутер — це провідник бренду компанії і перша контактна особа. Для мене всі рейтинги втратили значення, коли я зіштовхнулась з такою комунікацією та відвертим ігноруванням;
— світ та нетворкінг HR комʼюніті доволі тісний і мене вдвічі здивувало, що в процесі найму, скажемо так, колеги по ремеслу показують таку role model.

Я не даю ніяких оцінок та категоричних висновків, та особисто для мене United Tech потенційно цікавою компанією вже не стане.