Я не можу рекомендувати цю компанію до співпраці. Хоча...дивлячись з якого буку подивитись.
Перед тим як я прийняла офер, один із засновників (СЕО) чесно сказав мені: «Катю, буде складно. Я шукаю, у чому проблема.» Це супер, я люблю чесність. І мені подобається, коли людина визнає, що в пошуку проблеми і їй потрібна допомога.
На співбесіді я так само чесно проговорила про дві речі:
1. Для мене існують червоні прапорці, з якими я принципово не працюю. Один із них — грубий, директивний стиль управління.
2. Бачу реальний ризик: головною проблемою може виявитися не команда, не процеси і не ринок, а саме стиль управління СЕО.
Проте СЕО був цікавим та розуміним, завдання звучало інтересно.
Тож я вирішила погодитись, хоча на тому етапі планувала виходити з найму. На жаль, саме так і сталося.
За понад 18 років у HR, рекрутингу та управлінні людьми я працювала з різними власниками бізнесу та стейкхолдерами: сильними, складними, дуже вимогливими, прямолінійними, маніпулятивними. Але такого рівня психологічного тиску з боку керівника не зустрічала.
Якщо ваша роль майже не передбачає взаємодії із СЕО — імовірно, що ваш досвід буде цілком позитивним — команда класна, проєкти є, клієнти є, фінансування на хорошому рівні є. Тут люди працюють по багато років.
Якщо ж ви працюєте в People, HR, Operations, С-level або будь-якій функції, яка регулярно взаємодіє із СЕО — саме це, на мою думку, стане головним фактором, який визначатиме якість вашої роботи і швидкість вигоряння.
Що було хорошого.
1. Команда — сильна: розумні, професійні, яких найняли такі самі крутєйші менеджери (ЕМи).
2. Заробітна плата — вища або повністю відповідає ринку. Тут не посперечаєшся.
Саме через поєднання цих факторів я не могла прийняти рішенням про звільнення і пропрацювала 8 місяців.
Чому ж я не рекомендую компанію, розкажу детальніше.
Проблема не в процесах.
Проблема, на мою професійну думку, — у стилі управління першої особи. Про це я неодноразово давала прямий зворотний зв’язок самому СЕО, як HRD: із цифрами, фактами, показниками, результатами HR аудитів. На жаль, змін не відбулося.
1. Тотальний мікроменеджмент призводить до того, що менеджери поступово перестають приймати самостійні рішення й очікують схвалення навіть у питаннях своєї прямої відповідальності.
2. Системне знецінення професійної думки, навіть коли вона аргументована. Присутній регулярний газлайтинг.
3. Фідбек, який переважно будується через критику, пошук помилок і психологічний тиск, а не через розвиток.
4. Багатогодинні мітинги і перемітинги
5. Подвійні стандарти:
— регулярні запізнення на мітинги, неповага до часу колег
— вимога від інших бути із камерами, хоча самі кофаундери в 98% випадках виходили без камер
— вимога до чіткості і структурованості, проте ти ніколи не міг планувати свій час та зустрічі, якщо в тебе стоїть на цей день дзвінок із СЕО.
— неповага до часу рекрутера та кандидата: затягування з відповіддю тижнями, нечіткі та незрозумілі фідбеки, немає розуміння, хто потрібен, намішування ролей.
Це тільки кілька дрібних прикладів.
5. Атмосфера, в якій люди дуже обережно висловлюють свою думку, а будь-яка помилка ризикує перетворитися на публічний розбір (що, до речі, кілька разів було на загальних мітингах, після чого потім стало регулярним мовчання або піддакування).
6. Постійна зміна пріоритетів і очікувань без відповідної зміни відповідальності.
7. Затримки у виплаті ЗП регулярно на кілька днів пізніше регламентованого строку.
8. Окремої уваги заслуговує висока плинність людей у People/HR/ops-напрямку. Хоча...тут не тільки в ньому.
Для мене це не випадковість.
Якщо за короткий проміжок часу компанію залишають не 3 і не 4 HR-фахівців, рекрутерів, адміністраторів і керівників функцій, я б радила кандидатам поставити собі запитання не «Чому вони не впоралися?», а «Що в системі змушує людей із цієї функції регулярно йти?»
Я не шкодую про цей досвід. Це було місцями дійсно дуже цікаво, натхненно, але занадто виснажливо для моєї нервової системи.
Цей досвід підтвердив правило: культуру компанії створює перша особа. Якщо вона не готова змінювати власний стиль управління, жодні процеси, цінності чи найсильніша команда цього не компенсують.
Команді, з якою я працювала, — величезна подяка. Ви — супер!
P.S. Якщо в коментарях раптом з’явиться офіційна відповідь із фразами «не відповідала очікуванням», «низька якість комунікації», «не дотримувалася стандартів», або ж почнуть пояснювати, що проблема була в мені, а не в системі, — знайте: це теж частина корпоративної культури.
Катю, дякую за відгук і роботу в Techery.
Частина твоїх спостережень вже допомогла мені подивитись інакше на окремі процеси в компанії.
Відкритий фідбек завжди корисніший за мовчання, навіть коли він жорсткий. Я вимагаю відкритого фідбеку від команди та не роблю виключення, коли мова про мене. Взірцевим керівником я себе не вважаю — мені є куди рости. Чесний фідбек — частина цього шляху.
Так, я справді вимогливий. До якості рішень, аргументації та результату. Ми розбираємо помилки вголос, ставимо незручні питання і не закриваємо тему, доки не зрозуміла справжня причина. Це не завжди зручно. Іноді складно. Але без аналізу, складних розмов та відкритого фідбеку не було б ані нашого професійного зростання, ані команди, яку ми маємо сьогодні. Про цей підхід я чесно кажу ще на інтерв’ю.
Змінюємось ми також постійно. Частину операційних процесів зараз перебудовуємо: пейрол передано зовнішньому підряднику; в процесі — автоматизація.
В Techery є люди, які працюють
Дякую за твій внесок і успіхів в подальшій кар’єрі та з After Front!
Я не рекомендую компанію до співпраці. Випробувальний термін не пройшла ні я в компанії, ні компанія у мене — і в підсумку я прийняла рішення звільнитися, оскільки наші підходи до роботи кардинально розійшлися. Такий результат — це ок. Проте я вважаю за важливе поділитися своїми спостереженнями, щоб допомогти іншим зробити свідомий вибір.
Що було хорошого:
— Моя команда (People / HR Ops) — це найкраще, що зі мною трапилось у компанії. Неймовірно розумні, професійні та щирі люди, з якими хотілось працювати щодня. Якби йшлося лише про взаємодію всередині команди, я б залишилась надовго.
— Колеги з інших відділів — усі, з ким довелось перетинатися, неймовірні профі і просто класні люди.
— Заробітна плата — вища за середню по ринку. Це чесний плюс, який зазвичай і приваблює кандидатів.
Чому все ж не рекомендую:
Основний виклик — стиль управління на рівні топ-менеджменту. Показовий індикатор: у People/HR-функції спостерігається висока плинність кадрів, і люди в цьому напрямку не затримуються (це стосується як лінійних спеціалістів, так і керівників відділу).
З того, з чим зіткнулась особисто:
— Мікроменеджмент: надмірний контроль навіть дрібних рішень, які мали б бути в зоні відповідальності та експертизи спеціаліста.
— Ігнорування оцінок команди: коли ти даєш естімейт, виходячи з обсягу та якості роботи, це часто не береться до уваги. Терміни виставляються на основі суб’єктивних очікувань, а не реалістичних оцінок.
— Культура комунікації: фідбек переважно критичний, фокусу на досягненнях практично немає. Тон спілкування буває занадто директивним та неконструктивним.
— Хаотичність процесів: пріоритети постійно змінюються. Очікування від результату не комунікуються повноцінно і трансформуються по ходу процесу.
— Фінансові процеси: сама ЗП хороша, але траплялись затримки виплат без своєчасного попередження про причини. Фінальний розрахунок при звільненні також відбувся із запізненням, а не в останній робочий день.
Якщо ви розглядаєте оффер — особливо на ролі, People, Operations, HR, з щоденною взаємодією з топ-менеджментом — раджу поспілкуватися з поточними чи колишніми співробітниками цих напрямків і запитати про плинність. Висока ЗП — реальний плюс, але важливо зважити, чи готові ви до специфіки щоденного менеджменту.
Команді, з якою я працювала — окрема велика подяка!
Ви супер, і я щиро бажаю вам успіхів!
Юліє, дякуємо за відгук.
Раді чути теплі слова про команду — це справді важливо.
Techery — компанія з високими стандартами і швидким темпом. Ми очікуємо від людей самостійності, проактивності, чіткого виконання домовленостей та якісної комунікації. Розуміємо, що такий формат роботи підходить не всім, саме для цього існує випробувальний термін. У цьому випадку взаємної відповідності не склалося, і ми це визнаємо.
Ми не вважаємо коректним публічно обговорювати деталі роботи — це питання професійної етики. Зазначимо лише, що рівень компетенцій та результати роботи не відповідали очікуванням компанії.
Ми постійно працюємо над покращенням внутрішніх процесів і культури комунікації — і подібний фідбек є для нас важливою частиною цього шляху.
Бажаємо вам професійних успіхів і дякуємо за спільний етап роботи.
Проходила інтерв’ю в компанію на посаду General QA, все-таки схилилась до іншої пропозиції зважаючи на певні особисті пріоритети. Але не можу не відмітити наскільки класно налагоджений процес хайрінгу в компанії, від prescreening до cultural fit/soft skills. Впродовж усього часу я комунікувала з Оксаною Гнатюк (Talent Acquisition Specialist), вона старалась зробити для мене як для кандидата, процес найму максимально комфортним. Постійний фідбек (що важливо двосторонній), процес йшов доволі швидко, Оксана шерила стільки деталей на скільки то було можливо.
Також було класне технічне інтерв’ю: побудоване було багато в чому на досвіді і практичних задачах, а не просто технічних деталях, які можна завчити. По співбесіді відчувається, що команда має сильну експертизу в автоматизації. + отримала розгорнутий фідбек від команди з моментами де треба підівчити/попрактикуватись. Співбесіда з менеджментом компанії теж пройшла добре, після розмови залишилось дуже приємне враження і усвідомлення як компанія будує процеси, на скільки для компанії важливі як і кандидати, так і клієнти.
Трохи більше року працюю в цій компанії, і можу з впевненістю сказати, що це найкраща організація, в якій мені доводилося працювати. Тут я знайшов не тільки круту професійно підготовлену, але й дружню команду, яка завжди готова підтримати та надати допомогу. Окрім того, компанія надає безліч можливостей для професійного розвитку, дозволяючи опановувати нові технології та постійно вдосконалювати свої навички.
Якою не була б ситуація на ринку, раджу навіть не витрачати час на цю компанію. Julia Semenets сконтактувала в лінкедині, перший етап поговорили за досвід, потім декілька технічних питань від рекрутера (?), мені не проблема відповісти, проте на технічні теми люди спілкуються з тех експертами
Наступний етап ще одне інтервью з рекрутером, і тут почався абсолютний нонсенс, рекрутер вела себе максимально високомірно, неодноразово повторювала, цитата: «у нас мало хто проходить інтервʼю», «до нас складно потрапити». Ці фрази звучали наскільки часто що ледве стримував себе запитати: це що Microsoft, Amazon, чи може я маю честь інтервʼюватись Google? Ні, це Techery! Потім пішли питання а чому 8 років назад ти працював по року в різних компаніях, чи вважаєш ти нормальним таку часту зміну робочого місця? Я знаходжусь в Польщі про що повідомив одразу, проте рекрутер почала розпитувати про мій мобілізаційний статус, я ще раз повторив — я в Польщі і переїхав сюди декілька днів тому назад, на що почув «так я розумію, проте мені треба вказати ваш мобілізаційний статус»
Інтервʼю тривало годину, з кожним наступним питанням хотілось мовчки відключитись, проте лише через професійне відношення до співбесід досидів до кінця. Через тиждень отримав листа на почту що не проходжу по culture fit, чому я насправді дуже радий :)
Вітаю, Андрій!
Я детально проаналізувала обидва відеозаписи і дійсно, під час дзвінків ми не розповіли достатньо про принципи і культурні цінності компанії. Techery не працює як аутсорс — ми розробляємо власні продукти та будуємо повноцінне партнерство шляхом консалтингу, не віддаючи наших спеціалістів під керівництво клієнта. Ми самі ініціюємо усі процеси від рев‘ю клієнтської архітектури до визначення проблем і шляхів їх вирішення та повністю відповідаємо за планування і менеджмент.
Саме тому, першочергово ми сфокусовані на довгостроковій співпраці. Ми розглядаємо не лише технічні скіли, а і бажання спільно досягати цілей компанії: разом зростати, підвищувати свою експертизу та проявляти ініціативу в партнерських проєктах та розробці продуктів, завжди шукати шляхи покращення, бути проактивним і відкритим в комунікації. А навіть зараз Ви приховуєте своє справжнє ім’я. Виходячи із відповідей, для Вас є нормою зміна роботи або проєкту раз на рік і менше. В цьому немає нічого поганого, але це не відповідає нашим принципам, тому і був надісланий реджект — ми не наймаємо в проєкт, ми наймаємо в компанію.
Зі сторони Юлії я не помітила високомірності, загалом ваша розмова здалася привітною та спокійною. Тому зараз мені незрозумілий Ваш відгук з приводу технічних питань від рекрутера — нам важлива здатність донести суть своєї роботи будь-кому в компанії, а не тільки інженерам. Знецінення — це не про нашу культуру. З приводу військового обліку — питання є абсолютно адекватним з точки зору законодавства України, враховуючи те, що ми працевлаштовуємо в штат. Разом з тим, ми не маємо нічого проти співпраці на контрактній основі з резидентами інших країн.
Якщо у Вас залишаються питання, ми можемо проговорити їх додатково.
Гарного Вам дня!
Проходив співбесіду на позицію фуллстек девелопера . Дуже сподобалась співбесіда- 2 години з двома інженерами компанії.
Після співбесіди отримав розгорнутий фідбек що саме потрібно підівчити і які знання освіжити .
Судячи з підходу до відбору кандидатів в компанії все гаразд з процесами і менеджментом .
Рекомендую !
У компанії я працюю 1,5 року. За цей час вдалося пройти через численні етапи розвитку компанії та її проектів. Проекти складні та масштабні, але це робить їх лише цікавішими. Колектив, можна сказати, насичений сильними спеціалістами, з якими завжди приємно проводити час як на роботі, так і в неформальній атмосфері. Мені подобається те, що всередині компанії регулярно стежать за сучасними тенденціями IT-індустрії і прагнуть підтримувати якість розробки на найвищому рівні.
Не рекомендую витрачати час на цю компанію. Відгукнувся на джині на вакансію Frontend Engineer, рекрутер Julia Semenets відповіла, що потрібно заповнити форму з даними і що вона очікує моє резюме. Відправив дані, після того жодної відповіді, написав рекрутеру в особисті з приводу моїх даних та резюме, повідомлення прочитано і жодної відповіді не було отримано. Для чого їм мої дані, якщо від них немає ніякої реакції — для мене загадка. Тому раджу поважати свій час і не мати справу з подібними компаніями.
Вітаю, Сергію!
Я перевірила наше листування після прочитання цього відгуку. Дійсно, я запропонувала Вам відгукнутись на вакансію через наш внутрішній джоб-сайт, вказавши, що це не термінова вакансія, і ми будемо обробляти кандидатів протягом кількох місяців. Ви відгукнулись 20.07.2023, після чого отримали авто-реплай на електронну пошту, в якому була інформація про те, що ми зв’яжемося з Вами, якщо Ваші навички відповідають вимогам вакансії. 27.07.2023 Ви вже залишили негативний відгук про компанію тут. Пройшов всього тиждень.
Крім того, коли ми почали процес з усіма кандидатами, які відгукувалися на позицію, Ви також отримали запрошення пройти тестове завдання. Це запрошення було відправлене на пошту 27.10.2023, що ще раз підтверджує, що Вас не ігнорували.
Наш процес по вакансії Junior Front End Engineer, на яку Ви відгукнулись, не є швидким, і Bи були проінформовані щодо цього.
Пришел в компанию недавно, около
Очень опытные ребята. Собеседование было самым сильным экзаменом из всех что были за мой опыт поисков в течении последних 4х лет. Также хорошо отлажен производственный процесс, карьерный рост каждого (не стимулируется через нехочу, но сама атмосфера настраивает на это).
Конкурентное предложение по компенсации на рынке. А также все по белому и приятно.
В компании очень сильный менеджмент, это ощущается в поставленных процессах и отношении внутри команды.
Тут действительно ценят качество кода. И, конечно, радует уровень проектов.
Считаю, что здесь можно получить отличный опыт)
Работаю тут 3 года. В компании ламповая атмосфера, хорошие люди. Очень приятно работать. Нет постоянного раша, грамотно поставленные процессы, так же дают себя проявить и с технической стороны и со стороны софт скилов. Много интересных задач и возможность работать с разными технологиями.
Отличная команда, в которой максимально комфортно работать. Есть возможность попробовать себя в разных технологиях и каждый готов помочь и поделиться экспертизой. Работаю уже долгое время и все еще нет ощущения застоя из-за интересных и нетривиальных задач.
Рада быть частью этой команды. Приятные люди, комфортный офис, налаженные процессы и интересный проект. Здесь есть все для комфортной работы и развития.
Не сподобалась співбесіда з СЕО та ПМ. До того ж, ніякої інформації щодо проекту чи поставлених задач не отримав, тому що NDA, почув лише набір технологій які там використовуються.
При цьому в компанії хороше і цікаве технічне інтерв’ю.
Дмитрий, спасибо за отзыв. К сожалению, сложность проектов и уровень профессионализма нашей команды не позволяет нам нанимать инженеров, которые существенно не дотягивают до уровня Techery. Могу посоветовать вам пересмотреть подход к оценке тех и софт скиллов, т.к. они очень проседают на данный момент. Благодарим за время, уделённое нам
Общался с ними года 3 назад, собеседовался на позицию Senior QA Automation engineer. Прошел несколько этапов, технические \ английские собеседования, рекрутер очень просила не принимать пока оффер от других компаний, т.к я очень-очень понравился, ждали решения какого-то большого босса. И пропала) Меня пару раз посещало желание написать и спросить «Как же так?», но так этого не сделал. Уже и не помню, возможно, даже тестовое сделал. В общем, осталось ощущение абсолютно впустую потраченного времени.
Евгений, привет! Действительно нашла Вас в архиве Trello, вижу, что было общение с рекрутером, которая у нас уже не работает (как раз уходила в тот период). Видимо, забыла передать Ваш контакт мне, тк я переключалась на задачи тех рекрутинга именно в то время. Наш факап, признаём. Сейчас такого не случается) Всем отвечаю вовремя и максимально подробно! Сорри за такой опыт, мы стараемся, чтоб это было всего лишь досадным исключением из правил
Адміністрація вебсайту dou.ua не гарантує і не підтверджує точність і достовірність будь-яких матеріалів, в тому числі відгуків і коментарів, які розповсюджуються не від імені Адміністрації, а від окремих користувачів. Адміністрація не несе відповідальності за відповідність таких матеріалів вимогам законодавства. Думки користувачів можуть не співпадати з думками Адміністрації.
Адміністрація не здійснює модерацію таких матеріалів, крім як у випадках, прямо передбачених Правилами користування вебсайтом (https://dou.ua/legal/). Адміністрація не уповноважена вирішувати спори, які виникають між користувачами чи з третіми особами, чи бути стороною такого спору. У випадку порушення Ваших прав звертайтесь безпосередньо до автора відповідної інформації чи органу, компетентному вирішувати спори/встановлювати факти подібного роду.
15 відгуків
RSS