Strimco

Зазвичай не залишаю відгуки про співбесіди, але цього разу ситуація справді здивувала — насамперед контрастом між задекларованими цінностями компанії та фактичним процесом взаємодії.

Хочу поділитися досвідом проходження фінального етапу відбору на позицію Product Owner у Strimco.

Після кількох етапів — включно з технічною співбесідою, розмовою з керівником проєкту та CEO — мені повідомили, що хочуть подавати мене на поліграф і «мають бажання обговорити умови, які готові запропонувати».

Озвучена компенсація виявилась на нижній межі мого очікуваного діапазону. Я відповів пропозицією обговорити варіант ближче до верхньої межі, детально аргументувавши свою позицію. Це було саме обговорення, до якого мене й запросили — не ультиматум. Після цього з боку HR кілька днів не надходило жодного зворотного зв’язку чи пояснення подальших кроків.

Лише після мого нагадування я отримав повідомлення:
«Дуже класний досвід, але у нас немає можливості запропонувати відповідну компенсацію, залишаємося на зв’язку».

Склалося враження, що сам факт ініціювання діалогу про компенсацію став підставою для відмови. При цьому жодного разу до цього не згадувалося про обмежений бюджет — якби це було озвучено заздалегідь, можна було б уникнути витрати часу з обох сторін.

Я підтвердив готовність працювати на первинно запропонованих умовах, бо сам проєкт був цікавим. Проте відповідь знову надійшла лише після повторного нагадування через кілька днів:
«Ми вирішили продовжити з іншим кандидатом».

Це виглядало дивно, особливо з огляду на задекларовані цінності компанії, де «команда» займає друге місце. Після того, як я запропонував альтернативний варіант компенсації, склалося враження, що моя цінність як кандидата для компанії різко зникла — комунікація припинилася, не було ані пояснень, ані інформації про подальші кроки. У підсумку процес виявився непрозорим, із затяжними паузами та відсутністю розуміння, що відбувається і чого очікувати.

Загалом процес залишив враження недостатньо структурованого. Якщо компанія заявляє про відкритість до обговорення умов — логічно мати налагоджену комунікацію: чітко позначати рамки бюджету, таймінг прийняття рішень і план дій після кожного етапу.

З позитивного боку — технічна співбесіда з Костянтином Кравчиком була дуже приємною. Жива, змістовна розмова з хорошим балансом технічної глибини та відкритості. Якби решта процесу відповідала цьому рівню — враження залишилось би зовсім інше.