24 вересня 2025 12:09
Працювала тут на позиції Partner Manager. Потрапила без досвіду в IT, але з понад
У контракті чітко прописано випробувальний термін у 3 місяці. Але мене звільнили різким рішенням однієї людини вже через 1 місяць і тиждень, без попередження та навіть без залучення HR чи керівника з маркетингу. Це був шок.
Окремий «сюрприз» — вимога відкрити ФОП
Щодня о 9:15 — обов’язкові мітинги. Мікроменеджмент — тотальний: робочий ноутбук з трекером, щотижневі звіти, плюс ще й місячні. А онбордінг на новій ролі — лише 3 дні, з яких більшість часу я витратила просто на отримання доступів.
Комунікація з керівництвом — токсична і стресова. Наприклад, навіть після нічних прильотів у Києві ніхто не цікавився, чи ти взагалі в змозі працювати о
Паралельно на мене перекладали чужі обов’язки — наприклад, після звільнення email specialist. Атмосфера в цілому — хаос і бардак. Знайти потрібний файл у їхніх процесах — окремий квест.
За той місяць, поки я працювала, я нарахувала щонайменше 5 людей, які звільнилися. А після мого звільнення — ще двоє. При цьому наймали лише
І ще один момент: у компанії було чимало відкритих вакансій місяцями, але мені так і не запропонували перейти на іншу позицію. Натомість в очі казали, що «немає куди тебе взяти». Це відверта брехня, яка остаточно добила довіру.
Єдиним світлим моментом стали кілька колег, з якими вдалося знайти справжню синергію. Вони щиро відгукнулися допомогти мені вже після звільнення — підказали з новими можливостями, підлатали CV і навіть підтримали морально.
Плюси теж були — я отримала цінний досвід роботи з Atlassian-продуктами (вони справді круті). Але сам підхід до людей і менеджмент у цій компанії — відверто провальний. Надіюсь колись люди зрозуміють, що вони працюють з людьми, а не роботами, а тим більше в стані війни.
Анастасіє, дякуємо за співпрацю та відгук. Ваші коментарі показують, де ми можемо ставати кращими, і ми цінуємо таку відвертість. Ми динамічно розвиваємось і вдосконалюємо та адаптуємо наші процеси по мірі зростання.
Усі умови були обговорені на етапі оффера й закріплені контрактом. Дійсно, у нас цінується фокус на результат, самостійність і проактивність. Темп може бути високим, і ми завжди чесно говоримо про це кандидатам, адже важливо, щоб наші цінності і погляди збігались.
Ми вдячні за вашу роботу й щиро бажаємо знайти місце, де буде повний метч по цінностям і можливість проявити себе максимально.
Дякую теж за досвід і за можливість отримати знання по продуктам Atlassian, я дійсно була рада попрацювати з вами. Темп і результат — це добре, але звільняти людину одним днем, видаливши перед тим з усіх мітингів, без обговорорення до цього з рештою команди — це не окей. Тим більше, що чіткого прописаного KPI в мене не було, я так і не зрозуміла які конкретні задачі я не виконала. Надіюсь ви це приймете до уваги. Ще раз дякую!
Я не маю на меті створювати внутрішні конфлікти після цього відгуку, проте мушу зазначити, що основним фактором, що ускладнив робочий процес та негативно вплинув на атмосферу в команді, став стиль керування нового General Manager — Вадима Кармаліти. Це значно ускладнило нормальну співпрацю та робочі процеси.
3 коментарі
Підписатись на коментаріВідписатись від коментарівКоментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.