3 марта 16:47

Oleg Grishkevich

Приближается год как пришел в компанию и хотел бы поделиться опытом который был как и весь 2020 «интересным»:
Найм занял много времени — вернее его начало: откликнулся на вакансию, длительная пауза после которой звонок рекрутера с извинениями/объяснениями что т.к. первая такая позиция в Украине то приезжает руководство (СТО и другие) чтоб проводить соб вживую и организация/координация заняла много времени. И действительно, подошли ответственно, приехал СТО и 4 архитектора из Дании поэтому собеседование было разносторонним (от битовых сложений до управления линейкой продуктов) которое переросло в обсуждение проблем, подходов, решений: люди и вопросы произвели хорошее впечатление и это наверно и стало решающим в принятии решения. Да, тут стоит оговориться что изначально откликнулся т.к. нравится предметная область: финансы, инвестиции.
Старт был уникальным т.к вышел 16 Марта, а 17го объявили карантин и отправили всех домой. Понимаю, что за этот год многие оказались в ситуации ремоут старта, и этот процесс налаживался в компаниях, но в середине Марта 2020 к этому никто не был готов...
И теперь к самому важному: Люди и культура — это то к чему и через год до конца не привык... в хорошем смысле. Начиная с он-бординга, получения первой значимой задачи, и до сегодняшнего дня — такого взаимодействия с людьми, культуры общения и командной работы не было ни на одном месте работы. Попытаюсь объяснить: к кому бы я не обратился от вице президента до ... (чтоб никого не обидеть) ты получаешь «здоровое взаимодействие», и решаешь любой вопрос. Теперь расшифрую «здоровое взаимодействие»: это когда приходя на звонок ты знаешь: тебя выслушают и услышат (для этого основательно по-челенжат), но обязательно что-то привнесут и поддержат принятое решение.
Эта культура распространяется на всех: раз в месяц конференции с СЕО, главой департамента, и ниже по цепочке с открытыми вопросами (не радио) т.е. любой сотрудник может (и задают) вопросы СЕО (и неудобные тоже). В другой компании присутствие СЕО было 2 ролика в год: один на день компании, один на новый год ...
Да, есть проблема в огромном количестве легаси и спорить с этим нет смысла. Какой выход для себя и что вижу у других (не у всех ☹) — это применение паттернов для изолирования своей работы от легаси где ты можешь работать над нетривиальной задачей из сложного домена. Тут все зависит от ваших предпочтений/скилов и от проекта/задач...
не претендую на истину — спасибо всем кто дочитал до конца! ставьте лайки, подписывайтесь на канал 😊


LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев

Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.