18 травня 18:06

Ivan Vitenko, Head of Product | Expert in AI driven SaaS | Innovator in Product Development and AI Integration

Проходив процес на позицію Head of Product.

Мої враження як кандидата:

Перший етап — скрінінг з рекрутером англійською.
Компанія позиціонує себе як міжнародна, тому англійський інтерв’ю формат очікуваний. Але комунікація була досить складною через сильний акцент та мовні неточності, що впливало на якість діалогу.

Також прямо під час скрінінгу був 10-хвилинний logic/critical thinking test. Сам факт тесту ок, але для мене було незрозуміло, чому це відбувається саме на першому дзвінку, без попереднього попередження.

Другий етап — інтерв’ю з CEO, який спілкувався російською.
Для компанії такого розміру трохи несподівано, що другий етап одразу з фаундером, але це не проблема саме по собі. Більше сигнал що процеси не лагоджені або є мікро менеджент фаундера.

Що здивувало більше — низький рівень його залученості під час розмови. Було відчуття, що співрозмовник паралельно займається іншими справами, що не створює відчуття якісного двостороннього діалогу.

AI-heavy hiring process.
На дзвінку був автоматичний note taker, вся комунікація виглядала сильно автоматизованою, а фінальний фідбек мав дуже шаблонний/структурований характер.

Автоматизація сама по собі не проблема, але якщо процес надто «AI-mediated», кандидат може відчувати, що його оцінюють більше по формі відповідей, ніж по реальному досвіду побудови продуктів та глибині мислення.

Загальне враження:
Не можу оцінити сам продукт або внутрішні процеси, але саме candidate experience залишив змішані враження.

Підтримали:  Yevheniia Afanasieva

LinkedIn

1 коментар

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів

Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

Дякуємо, Іване, за ваш відгук і за те, що детально поділилися своїм досвідом проходження інтерв’ю. Для нас це важливий матеріал для роботи над candidate experience.

Щодо critical thinking тесту — ми дійсно включаємо його вже на етапі першого скрінінгу, оскільки це допомагає оптимізувати час і кандидата, і команди. Зазвичай ми попереджаємо про це у першому листі, а також зазначаємо на нашому сайті. Нам шкода, що у вашому випадку цей елемент став неочікуваним — ми обов’язково перевіримо наші шаблони листів, щоб переконатися, що ця частина процесу комунікується чітко.

Хочемо також уточнити, що другий етап проходив не з CEO/фаундером, а з Managing Director — людиною, яка безпосередньо лідирує цей продукт і формує команду під нього. Водночас ми дякуємо за ваш фідбек щодо залученості під час розмови: ми передали цю інформацію всередину команди, адже якісний двосторонній діалог є нашим пріоритетом.

Окремо перепрошуємо за мову спілкування на цьому етапі. Основною мовою комунікації в нашій компанії є англійська, і ми вже вживаємо заходів, щоб цей аспект був послідовним на всіх рівнях інтерв’ю з hiring-менеджерами.

Стосовно використання AI-інструментів (зокрема note-taker): ми застосовуємо їх виключно як допоміжний інструмент, щоб рекрутер або менеджер могли фокусуватися на живому спілкуванні, а не на занотовуванні відповідей. Фінальні рішення та фідбеки завжди базуються на реальному досвіді, навичках та глибині мислення кандидата, хоча ми почули ваш коментар про те, що форма подачі фідбеку здалася занадто структурованою.

Дякуємо ще раз за ваш час. Ваші зауваження допомагають нам ставати кращими.