Point2Web

Дякую за ваш фідбек і за те, що знайшли час поділитися своїм досвідом.
Інтерв’ю — це завжди двосторонній процес, у якому важливо, щоб і кандидат, і компанія мали змогу оцінити, наскільки їм комфортно працювати разом. Ми поважаємо право кожного на свою думку і шкодуємо, що враження від розмови залишили неприємний осад.
Разом із цим хочу дати трохи контексту з нашого боку, аби уникнути непорозумінь і прояснити наш підхід.

Роль інтерв’юєра, особливо в розмові на керівну позицію, полягає не лише в оцінці досвіду, але й у вивченні підходів до комунікації, лідерства, прийняття рішень і гнучкості в ситуаціях, що можуть викликати емоційний відгук. Саме ці компетенції часто є вирішальними в роботі з командами і клієнтами. У межах інтерв’ю ми свідомо використовуємо іноді нестандартні або складні питання, аби подивитися, як кандидат взаємодіє в умовах невизначеності чи стресу. Це не тест «на міцність», а спосіб краще зрозуміти підхід до вирішення конфліктів та адаптивність — критичні навички для лідера.
Якщо такий стиль здається неприйнятним або викликає неприємні емоції — цілком ймовірно, що наша культура та очікування справді не співпадають. І це нормально: відкритий діалог дозволяє обом сторонам прийняти свідоме рішення щодо подальших кроків.

Щодо коментарів про зміст розмови. Частина фраз, які ви навели у відгуку, на жаль, не відповідають дійсності та вирвані з контексту. Наприклад, іронічна репліка, яку ви навели, була сказана у відповідь на невідповідність між поданими кейсами та реальним досвідом, і мала на меті уточнення, а не образу. Ми завжди намагаємось тримати діалог конструктивним, навіть якщо обговорення складне та відверте.

Щодо цілей та KPI. У компанії справді існують як фінансові, так і нефінансові стратегічні орієнтири, однак підхід до визначення KPI на керівних позиціях — це спільна робота з майбутнім керівником. Ми вважаємо некоректним нав’язувати готові метрики без урахування бачення та досвіду самої людини.

Щодо розуміння бізнесу. У нас є чітке розділення функцій між командами. Не всі учасники інтерв’ю мають глибоку експертизу в кожній сфері — і це абсолютно нормально. Саме тому в діалозі з кандидатом на різних етапах, зазвичай беруть участь кілька представників компанії, кожен із яких може дати більш глибокі відповіді у межах своєї відповідальності.

Ми цінуємо зворотний зв’язок і завжди відкриті до покращення своїх процесів. У той же час ми не підтримуємо стиль комунікації, який включає бездоказові звинувачення, образливу термінологію чи інтерпретації, що можуть викривити суть розмови.

Щиро бажаю вам знайти ту команду, де ваші очікування, стиль комунікації та бачення лідерства будуть максимально співзвучні.