ООО «ВЕЛЛФИН» (ТМ «CreditUP»)

Компания набирает себе в штат PHP программистов. Была открыта позиция на мидл PHP на которую я и пришел. Так в жизни сложилось, что нужно было быстро устроиться на работу и не было времени долго искать. Но по скилам я сениор PHP и системный архитектор/системный аналитик, со стажем более 10 лет.

С первого же дня я понял, что попал не в ИТ компанию, а на какой-то рынок, типа «Троещина». Попробую все по порядку объяснить. Компания «Веллфин» занимается выдачей краткосрочных кредитов под 700% годовых. Для того, чтобы как можно больше под такие проценты выдавать кредитов, руководство решило создать онлайн проект, который бы выдавал кредиты в автоматическом порядке. Ничего умнее не придумав, они заказали проект у двух удаленных фрилансеров.

Когда я впервые увидел сам проект и код, я вначале подумал, что заказали у двух индийских фрилансеров, но к большому сожалению — это были наши. Писали проект на очень редкой CMS, документации по проекту нет никакой, в коде ни строчки комментария. Сам код написал в духе — лишь бы оно запустилось на презентации, и мне дали денег, а завтра хоть потоп.

После запуска проекта фрилансерам предложили перейти в штат, но сославшись на то, что они очень гениальны и круты и у них очередь из клиентов стоит аж до Мадагаскара, то им это не интересно. И проектом этим они заниматься не могут и не хотят. Поэтому компания и ищет программистов в штат.

Самое ужасное еще в том, что руководство верит в эти сказки. То ли фрилансеры — это их знакомые или друзья, то ли такие доверчивые. Этого я не знаю. Но руководство крепко убежденно в том, что те кто написали этот проект, как минимум ГЕНИИ! А свалить они хотят по тому, что в далекой украинской глубинке их заприметил Гугл, Амазон и Фэйсбук. Это очень важный и ключевой момент. Так как принятие решений будет базироваться на советах Гениев!

И так, мне рассказали, что им очень нужен толковый специалист, который должен проработать хотя бы год. И они на это сильно рассчитывают. Мой первый день работы начался с того, что меня заставили подписать план на месяц по работе, которую я должен выполнить. Если бы это был план по уборке урожая, то я бы еще это понял. Но план по объему программирования на проекте, о котором неизвестно ничего, нет документации и написан он левой пяткой, то это, как минимум, не профессионально.

Момент номер два — это полное отсутствие понимания того, что такое отдел разработки, зачем он нужен, и чем должен заниматься программист. В течении пары дней меня превратили в тыжпрограммиста. Ко мне начали стекаться «толпы» людей с разных отделов, со своими проблемами, просьбами и пожеланиями. При чем директор настаивал на том, что это тоже моя работа. Почтовый ящик ломился все от новых приказов и задач, которые ко мне вообще не имели ни какого отношения. При этом системы управления проектами в компании нет. Все на скайп, почту, просто словами, или на бумажке. Мне просто выдали компьютер и ВСЕ!!!!!!!!!!!!!!!! По мнению руководства, хорошему программисту нужен только компьютер, а все остальное должно в голове само материализоваться.

На все мои вопросы и расспросы, которыми я начал руководство доставать, мне дали скайп анонимного фрилансера (серьезно, полностью анонимная личность из провинциального городка), который и должен был стать тем светлым лучом в этом проекте.

По результатам уже самостоятельного ресеча классов и кода, я пришел в дикий ужас. Смысл то в чем. Что фрилансеры сваливают, а вот это нечто хотят повесить на меня, как кирпич на шею и сбросить в воду.

Я решил пойти профессиональным путем. Я проделал кусок работы по исследованию проекта, расписал все недостатки и проблемы, все узкие места. Создал набор предложений, для выхода из такой ситуации. Что-то предложил переписать с нуля. Где-то вообще переделать архитектуру принципы. И закинул все это руководству.

Меня сразу же вызвали к себе. Я пытался на понятном обывателю языке описать все проблемы. Плюс я это аргументировал еще и тем, что мне же предстоит этим заниматься. И тут мы дошли до момента, который меня сразу же насторожил. У меня начали узнавать сроки, за сколько я могу переделать проект. Я говорил, что на одно 3 месяца, на другое — 5 месяцев. Да и не мешало бы, в идеале, создать команду. И руководитель брал в руки калькулятор и умножал мою зарплату на месяцы, считая свои непредвиденные затраты. Я сразу задал вопрос, что зачем вы это считаете? Если я в штате на зарплате и вы мне говорили, минимум про год работы. Но они (руководитель и директор) как-то невнятно отморозились.

В итоге, сошлись на том, что в конце недели соберут большое собрание, вызовут к себе одного из фрилансеров, и там решат окончательно, как поступить.

И так, настал этот день и все собрались. Фрилансер не посмел мне в лицо сказать, что я написал ерунду, а проект у них просто гениальный. Но начал что-то рассказывать, что он что-то подправит, что-то подлатает, напишет комментарии к коду, нет проблем, все быстро сделает. Мол, новый человек не сможет разобраться в этом проекте, это факт и т.д. Я, если честно, вообще не понял этих всех телодвижений.

Бизнес, фактически, зашел в тупик с эти проектом. Виной тому являются непрофессиональные действия как самого бизнеса, так и фрилансеров. Но вместо решения проблемы ищут любую возможность, как не решать эту проблему. Понятие стратегического мышления отсутствует, как класс. Все сводится к тому, что бы нарубить денег здесь и сейчас.

Итак, по результатам этого совещания меня уволили, а кадровику поручили нанять тихого джуна, который не будет задавать вопросов, а будет молча работать.

Это полный апофеоз в принятии решений! В итоге, я проработал ровно две недели, за которые мне заплатили. При этом нарушили условия нашего обоюдоподписанного договора, и выплатили мне на 1800 гривен меньше. Так же я успел написать одно из требовавшихся от меня решений, которое проверить на локальной машине самостоятельно нельзя, ввиду качества написанного проекта. Этим занимается один из фрилансеров.

Мое резюме. Услышите о этой профессиональной компании — бегите без оглядки! Я уверен, что руководство хотело взять в штат человека, только на пару месяцев, для того, чтобы позакрывать их задачи, от которых сами создатели этого проекта отказались. А потом выбросить на улицу.