30 червня 2025 1:09
Продовження та дочитайте до кінця, як компанія може погрожувати НЕ ВИПЛАТИТИ вам ВАШУ ЗП. Я погодилась на офер з ЗП нижчою, і це була моя помилка, так як навіть з бонусами я вийшла на бажаний рівень своєї ЗП на яку шла, всього 2 рази. 1 раз самостійно і другий за допомогою новорічної премії. Мій останній бонус склав 400 гривень, після якого я прийняла рішення звільнитись. Відпрацювала я в компанії 9 місяців, 6 з яких думала звільнятись. Поступовий треш почався з другого місяця випробувального. Моїх кандидатів почали звільняти по не зрозумілим причинам — не проявився за тиждень роботи, робить граматичні помилки, захворів ковід, звільнення на лікарняному, обісяв ободок унитазу та інші відповіді, які ти виманюєш з хайрінг менеджерів. Бувало таке, що людина відпрацювала свій випробувальний і все було добре, а вдень закриття випробувального все погано і її звільняють. Шок. В цій компанії не цінують людей ані в умовах воєнного стану, а ні за проф. навичками. Так, були щасливчики, які уходили самостійно, а були і дійсно не проф. кандидати. Але це не проблема людей, це проблема керівництва, які хочуть мідла на ЗП джуна.. Далі я помічаю, що в компанії одні контрасти — корпоратив «входини» у Київ, — не узгодження оферу кандидату з ЗП вище, велика коробка подарунків — досі обіцяють корпоративний телефон для рекрутера. Нам треба Кретивний директор, а другого кадровіка не треба.. І так далі. Далі фін. планування — тут воно відсутнє. Якщо нормою є планування рік та поквартально, то тут кожен тиждень ви пишите заявку на виділення коштів на будь що. Бюджету вашого департамента як би не існує. Робота задля роботи. Потім почались додаватись керівники. В мене їх було 4. Всі ваші ідеї, пропозиції заб’ють або скажуть «недостататочно напористо». Два керівника дублюють задачі. Ти відповідальний не тім ліду, а кожен з
Після завершення свого випробувального я просила про працевлаштування, робочий телефон та підвищення ЗП. З цього я отримала в квітні тільки телефон. І навіть тут налажали — телефон видали, а сім картку ні. Бо немає грошей, треба почекати, треба написати ЗВК на наступний місяць.. абсурд.
З грудня мені обіцяли підвищення ЗП, а десь з лютого придумали казку про грейди. Я в свої роботі стискалась з розробкою грейдів і запропонувала свою допомогу, але до них не допустили. Нам пообіцяли в квітні презентувати нову мотиваційну систему для рекрутерів і ЗП, але з грошима в ккомпанії почались проблеми і це відтягували і відтягували. Нарешті в травні презентують. І тут стався що? знов абсурд)) ВПЕРШЕ В КОМПАНІЇ ТИ ЗМОЖЕШ ОТРИМУВАТИ ЗП НИЖЧЕ, ніж в тебе Є ЗАРАЗ. Ну а що, буває)
Щодо грейдів. Всі ми стандартно знаємо Trainee, Junior, Middle та Senior, але тут виявилось, що ти можеш бути джуном
А як будете оцінювати нових рекрутерів? По цьому ж бланку, так а вони ж не робили у нас ані ЗВК, ані офера, — Ну значить по їх минулому досвіду. — А як же наш досвід? — То було до. Ми оцінюємо як зараз.
Оцінку я пройшла, але таких факапів, відношення, шукати на не ринкові ЗП, обіцяти бронювання, яке він може і не отримати, бачити це відношення до людей я більш не витримала і сказала про звільнення. І все було ок, ДО ОСТАННЬОГО РОБОЧОГО дня. Коли я сказала про звільнення ми з моїм одним з 4 керівників домовились про те, що я доведу вакансії, намагатимусь їх закрити і це я виконувала 2 тижні. За тиждень до звільнення на мене ставлять нову задачу, так, так, зазвичай в компанії з вас будуть все знімати і вилучати з проектів, а тут на вас вішають і вішають додатково, і нові вакансії також. На мене поставили моніторинг ЗП. Ми його робили і раніше, але жодному департменту, окрім одиночних випадків не підняли ЗП, я зробила 1 і інший не встигала, про що повідомила керівника, мені сказали, ну час до завтра є, настало завтра, я не встигаю, знов кажу керівнику і починається, ну ми ж на тебе розраховували, давай ще завтра. Завтра мій останній день. Треба передати всі справи, вакансії, кандидатів, техниіку і ще й моніторинг... Я не встигла, але думала його доробити після зідзвону про передачу справ. Якщо повернутись до четверга, то мене при всії похвалили, за результат, за табличку, і ось п’ятниця. Я підготувала свій файл про передачу справ, і тут підключається ще один мій керівник, де починають не приймати справи, а знов мене оцінювати) в ОСТАННІЙ робочий день) це треба настільки перепаганіти про себе уявлення, що аж кипіло це зробити в 16.00 останнього робочого дня. Ми знов починаємо дивитись CRM систему, календарі, судорожно рахувати мої співбесіди, і як так я змогла на співбесіді не робити цей моніторинг? Завершальна фраза була — Я не закрию тобі бізнес процес по звільненню і тобі НЕ ЗАПЛАТЯТЬ ЗП, поки ти не зробиш моніторинг. Так сьогодні останній робочий день, я здаю ноутбук та більше не працюю, як? — Я тобі не заплачу ЗП, поки ти не зробиш. Роби на вихідних, в понеділок.. Ми почали сперичатись, що ви не мають права не заплпати мені мою ЗП за всі роюочі дні. Додатково — я закрила майже всі вакансії, які в мене були, крім однієї. На кожну посаду в мене був або офер, або людина готова виходити, або на співбесіди. А вони взялись за моніторинг, за який ми навіть не домовлялись і я говорила, що не встигаю. Замість дякую за роботу, я отримала ось це, якщо б мене нормально попросили допомогти, я б допомогла. Ми завершили міт на фразі я пішла його робити, бо мій інший керівник каже, що замість сперічань я можу його доробити. Я заходжу на свій акаунт, а його вже немає. Ок. в 17 годин його видаляють. Я прошу у свого першого керівника дати мені пароль від загального, щоб я доробила з загального, і знаєте що??? ПАРОЛЬ БУВ ЗМІНЕНИЙ МЕНШЕ ГОДИНИ ТОМУ. Тобто хтось зайшов і навмисно змінив пароль, який не мінявся роками, тільки щоб я не доробила цю задачу. СЮР. Я підняла розголос у компанії, пішла до свого HRD, та вище, де доречі мене ігнорують досі. І Вибила собі свою ЗП. І навіть ті нещасні бонуси за кандидатів, які вийшли у травні. Але що мені це вартувало.
Із + в компанії: це дійсно є план на випробувальний термін (але буває, що не щастить і його не зроблять), ЗП хоч і низка, але завжди виплачена. Також дійсно є гарні люди, частина з яких вже звільнилась або думає.
Із — це все інше, що я прописала тут та є додатково.
Компанія у Харкові, і компанія у Києві це 2 різні компанії... І нажаль друга стала гіршою..
Вітаю, Аню, дякую за відповідь, але нажаль ця фраза «я відкрита до розмови. Мій контакт у вас є» також неактуальна, ви не відповідаєте на мої повідомлення по вирішенню цього конфлікту з 16.05.25, і також мої керівники не надають мені рекомендації, які я в них запросила під час звільнення в травні. Тільки тиша з вашої сторони, хоча раніше ми добре спілкувались.
Ви мені гарно прописали регламенти та положення, як має бути, але мені це не потрібно. Я працювала у компанії і знаю як є, по яким ринковим ЗП звільнялись співробітники з компанії або кандидати після телефонного інтерв’ю. Також якщо в компанії все добре, тоді чому з одного тільки департаменту персоналу в період моїй роботи звільнилось 6 людей? Чому змінюється другий фінансовий директор? Мені не відповідайте, надайте відповідь собі.
Для мене головніше питання так і залишилось без відповіді. Як в вашій компанії припустимо шантажувати та погрожувати не виплатою ЗП? Як можна в останній день звільнення так осоромити компанію, опустити бренд роботодавця та дозволити таке хамське відношення до співробітників? Як можна кричати та підставляти своїх підлеглих? Коли People Partner (єдине, що ви написали вірно) дійсно працює і проводе гарний ван ту ван, щоб згладити всі ці конфлікти та проблеми. Як можна домовлятись про одне, а вимагати зовсім інше? Чи мені потрібно написати власнику Юрію Васильовичу і розповісти, що відбувається у відділі, щоб нарешті була чітка відповідь? Цього відгуку не було б, якщо б не шантажування, погрози, крики та знахабне ставлення. Тож проаналізуйте нарешті ці ситуації, перестаньте мовчати та зробіть висновки. Дякую за співпрацю, поганий досвід теє досвід. Ви мені показали, як не повинно бути.
Доброго дня, Ольга!
Дякуємо за розгорнутий відгук. Ми завжди уважно ставимось до фідбеку — навіть критичного. Я, як Chief Human Resources and Establishment Officer, вирішила особисто дати відповідь на ваш відгук. Я прийму до уваги всі зауваження, які ви вказали, щоб перевірити роботу співробітників. Разом з тим, у коментарі є низка тверджень, які не відповідають дійсності наразі, і я хочу надати деякі додаткові факти.
У відгуці вказано, що при наймі насторожила кількість вакансій. Час коли відбувся найм — це час релокації компанії. Ми намагалися перевезти якомога більше людей разом з виробничими потужностями. Проте частина людей не могла переїхати по різним причинам. Саме тому під час релокації у нас дійсно було відкрито багато вакансій. І сама вакансія рекрутера була відкрита для того, щоб ми могли швидко найняти необхідний персонал у новому місті.
З усіма кандидатами узгоджуються умови мотивації ще на етапі співбесід до офіційного найму. Заробітна плата відповідає ринковим. Для деяких позицій існує прозора система грейдів або бонусування за виконання ОКR та КРІ. Заробітна плата завжди виплачується своєчасно та відповідно до результатів роботи співробітника. У травні справді був перегляд мотиваційної системи для рекрутерів. Жодному співробітнику не було знижено заробітню плату. Нова система побудована на прозорих критеріях і, навпаки, надає більше можливостей для професійного зростання.
Щодо ситуацій із незрозумілим звільненням працівників. Останні 4 місяці у нас впроваджена система змін по роботі з кандидатами на випробувальному терміні. Є HR People Partners, які супроводжують кандидата від моменту підписання оферу. Є щотижневі зустрічі з розгорнутим зворотнім зв’язком кандидату, де підсвічуються всі позитивні моменти, та точки зростання. У випадку звільнення кандидатів, HR People Partner також приймає участь у зустрічі де чітко та конструктивно пояснюється кандидату зворотній зв’язок по роботі та причини звільнення. Причини звільнення можуть ґрунтуватися на відповідності хард скілам, необхідним для роботи, виконанню посадових обов’язків та цінностям компанії.
Стосовно управління. У компанії кожна позиція має одного прямого керівника. Інші задачі можуть приходити від замовників вакансій, що є нормальним в рекрутингу. Також в компанії є практика по створенню корпоративних чатів по якомусь питанню/проекту/функції, де в рамках цього питання можуть надавати фідбек або ставити питання/завдання інші колеги, які не є прямими керівниками. Якщо є питання стосовно пріоритетів чи запитів від інших колег, немає часу на їх виконання — завжди треба йти до прямого керівника та узгоджувати пріоритети по яким треба працювати.
Наша компанія має систему фінансового планування. Ця система включає в себе річне, місячне та щотижневе планування. Основні принципи — не витрачати більше ніж заробляєш та використовувати інвестиційний підхід до витрат. Тому дійсно можуть бути ситуації, коли при більш стратегічному плануванні закладались якісь витрати, але потім вони відмінюються чи посуваються у часі. І причини змін завжди пов’язані з стратегічними рішеннями і виконанням планів.
Коли співробітник знаходиться на лікарняному він не зобов’язаний працювати. Компанія виплачує заробітну плату в період хвороби згідно законодавству. І ми не рекомендуємо працівникам виконувати задачі в цей період, а навпаки набратись сил і прийти до гарного самопочуття. Якщо у співробітника є бажання працювати під час хвороби і отримати за це додаткові кошти, то він має надати хронометраж відповідно своїх посадових обов’язків з підтвердженням їх виконання.
Стосовно забезпечення співробітників. Такі ситуації могли виникати раніше. Зараз під кожну посаду у нас формується чек-лист забезпечення робочими інструментами, включно з технікою та зв’язком. Тому при новому наймі ми це тепер використовуємо. Якщо існуючим співробітникам потрібна додаткова техніка чи заміна старої — у нас є стандартний бізнес-процес по замовленню. Якщо трапляються затримки — це тимчасові технічні питання, які вирішуються службово.
При звільнення працівника є стандартна система відпрацювання двох тижнів, якщо не погоджено інше. Це не «формальне очікування» звільнення, а повноцінний період трудових відносин. Працівник повинен виконувати свої посадові обов’язки протягом 2 тижнів після подання заяви на звільнення. Передача справ є частиною процесу звільнення і це не скасовує обов’язок працювати у штатному режимі. Саме тому після оголошення про звільнення була поставлена задача про моніторинг заробітних плат, так як це стандартна задача, яку виконують всі рекрутери у нашій компанії.
Зворотний зв’язок для нас — це норма. Разом з тим, образи та публічні приниження — категорично неприпустимі. Я проведу додаткові розслідування і якщо це буде підтверджено, то будуть зроблені необхідні коректуючі програми.
Мені шкода, що виникли непорозуміння при завершенні співпраці. Якщо залишились ще питання, я відкрита до розмови. Мій контакт у вас є.
З повагою, Chief Human Resources and Establishment Officer, Очеретна Анна
2 коментарі
Підписатись на коментаріВідписатись від коментарівКоментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.