Moon Active

Дозволю собі залишити відгук щодо Moonactive. На жаль, на негативній ноті. Але по порядку.

1. На Лінкдін зі мною зв’язалася Христина із пропозицією співпраці. Швидкий і дуже дружній та щирий скрінінг. Христина — сонечко
2. Далі дві технічні співбесіди із Вікторією і Ларисою. Все минає чудово, відкрито та щиро.
3. Запрошення у офіс на співбесіду із Global Talen Acquisition спеціалістом Богданом та Вікторією. Все минає прекрасно, дуже дружня та відкрита атмосфера.
4. Кол із RnD Director із Ізраїлю. Враження більш ніж позитивні. Схвальні відгуки з обох сторін.
5. Далі має бути референс чек (отримання відгуку від попередніх колег) і дзвінок із VP of RnD із Ізраїлю. Вже 8 етапів загалом

Написав колегам з минулих місць роботи, узгодив, підготував контакти і надіслав Христині.

Співбесіда із VP of RnD одразу пішла не туди після того, як я сказав про необхідність work life balance та власне нерозуміння непотрібних овертаймів (пояснивши, що я готовий перепрацьовувати якщо я знаю, що ми робимо і яка кінцева мета. В геймінгу я працював і до цього і знаю, що таке овертайми). VP зауважив, що всі мають високий рівень комітменту у компанії і щоб я keep this in mind (що мене одразу насторожило).

25 хвилин (VP трохи спізнився) не вистачило для порозуміння. Дзвінок скінчився.

Сьогодні мав дзвінок із Богданом, де отримав відмову по причині:
1. Були питання до мого попереднього досвіду. — упродовж усього процесу не було питань
2. Консьорн з приводу мого бажання бути SDET за 2+ роки — незрозумілий. Адже це зріст і розвиток спеціаліста.
3. Консьорн з приводу мого ставлення до оверворку (тут, скоріш за все, непорозуміння, бо я не проти оверворку)

Референс чек колег з попередніх місць роботи не розпочинався, хоча саме там можна було дізнатися про рівень commitment та завантаження і як я з ним справлявся. Можливо було організувати також і додатковий дзвінок із усіма хто брав участь у процесі найму, щоб вирішити усі сумнівні або незакриті питання

На жаль, початковий образ Мунектів, як зразкової компанії, трохи зіпсований ставленням до кандидатів, як тільки виникають сумніви щодо них. Не певен, що практика, коли необгрунтовані сумніви або непорозуміння одного із інтерв’юверів, вирішують подальшу долю кандидата, є виправданою. 8 етапів інтерв’ю, де останній перекреслює всі попередні — це не дуже вдало

Але дякую усім: Христині, Вікторії, Ларисі, Богдану, хто робив усе можливе, щоб процес був максимально прозорий.