14 липня 2016 15:12
Maria Koroed, HR generalist, HR Manager
Оуууууу!!! Как же больно видеть такие отзывы, бывшему Head of HR этой компании, проработав в ней очень счастливые 4 года. Долго думала, вставлять ли свои «пять копеек» в эту интереснейшую дискуссию. Решилась :)
Лично от себя скажу, что эта компания дала мне огромнейший опыт и сделала меня сильной, научив мудрости и умению бороться за свою идею и результат. Ох не многие компании на это способны, согласитесь. Те, кто меня знают, поймут что я сейчас никого не защищаю и не лукавлю.
Просто задумайтесь — а легко ли быть владельцем, когда на тебе огромная ответственность за людей их зарплаты, ответственность перед инвесторами, ответственность за весь результат компании. И эти люди ( владельцы) каждый день несут ответственность что бы нам было куда выйти на работу завтра. Поэтому да, иногда, трясет и приходиться принимать не популярные решения.
Так же есть всегда другая сторона. Сотрудник. Он хочет зарплату вовремя, он хочет что бы его труд ценили и что бы компания им дорожила если он приносит результат. И он полностью имеет на это право, это тоже нужно уважать.
Так вот, не побывав в шкуре того и другого, не прочувствовав все прелести этих
Підтримали:
Katerina Bilokon Oleksandr Reshetnikov Oleksandra Zadorozhnykh Anatoliy Fesko Sergey Stasko Andrei Chornyi Goncharov Nikolay Yuri Goncharov
Facebook
Twitter
LinkedIn
Вы там что, работаете сдельно и пока проект не сдадите денег не видать? Очень много абстрактных слов, а главного — условий, зарплат, процессов, инфраструктуры нет. И почему же, интересно, вы думаете, что на доу люди неиспробовали неоплачиваемых овертаймов? Обесценивающейся зарплаты? Отсутствия процессов? А тут мы видим, что людей работать заставляют в овертайм работать и говорим: «это сложно и так быть не должно», а вы говорите, что это обсуждать нельзя. Можно, даже нужно!!! Ведь овертаймы влияют на психику, семьи, хобби не в лучшую сторону.
Тот уровень взаимодействия, о котором вы говорите, это уровень построения собственного бизнеса, который достигается раздачей опционов сотрудникам компании и далек для среднестатистического наемного работника — потребителя дорогих сыров, велосипедов и зеркалок. И не надо в это всех вовлекать. Это вызывает только отторжение.
Підтримали:
осокор тауер
«Тот уровень взаимодействия, о котором вы говорите, это уровень построения собственного бизнеса, который достигается раздачей опционов сотрудникам компании и далек для среднестатистического наемного работника» — сказано именно в точку, люди работают над целю и терпят какие либо не приятные моменты когда понимают что это принесет им профит когда это выстрелит, для своего бизнеса, то есть для владельцев компании это вполне оправдано, а вот навьязывать это наемным сотрудникам вообще не стоит, т.к они как были наемными сотрудниками так ими и остануться.
Ну или не останутся, если компания раздаст опционы. Но в любом случае, любая работа должна быть оплачена. Для кого-то приемлемо было бы работать сейчас сверхурочно и бесплатно за негарантированные миллионы через 3 года при выходе на IPO, а для кого-то — работать с 9 до 6 за зарплату. Такой выбор должен даваться. И мотивация «достижения целей» не работает для наемного работника. Что толку достигать какие-то цели или не достигать, если тебе независимо от этого дадут твоих гривен, причем по заниженному курсу?
ничего не понятно.
так хорошо там было или плохо?
комфортно и увлекательно или каждый день — боль и «учиться мудрости»?
разве сложно обсуждать, например, старые кресла или политику овертаймов, не анализируя, насколько сложно быть владельцем и как сильно хочет абстрактный сотрудник признания результатов своего труда?
без переходов на "то ты плохо работал, потому недоволен"(лолшто?)
4 коментарі
Підписатись на коментаріВідписатись від коментарівКоментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.