Miritec

Я уже не сотрудник компании, но проработал достаточно чтобы дать некоторую оценку.

я пришел в компанию из 9 человек + 3 начальника, а уходил из компании в 55 человек и 4 директора. непосредственно IT отдел вырос, за 2,5 года, с 3+1 (web machine) до 20 человек с раздилением полномочий (разработчики, верстальщики, тестировщики) не считая ПМ, это хороший показатель для любой не аутсорсовой компании.

Из основных моментов:
Штрафы, есть, но выборочны.
Высокая интенсивность работы как следствие низкий контроль качества, может в этом есть и моя вина как лида.
Система овертаймов не предусматривает никаких бонусов, хотя в конце это начало меняться.
Все мои инициативы были проигнорированы либо сведены на нет.
Возможность перенимать опыт отсутствует, хотя ее нет нигде, это невыгодно. Но есть отличные специалисты с которыми можно и нужно общаться.
Системы личной мотивации нету, но есть корпоративы, людям нравятся.
Руководство активно взаимодействует с персоналом
Стратегии развития есть, но часто корректируются.

По организации:
Над проектом в зависимости от сложности работает от 1 — 5 человек. есть ПМ
Используется свой фреймворк, легкий и простой, но немного устаревший архитектурно. Это отлично если есть желание сделать чтото стоящее своими руками.
Есть проекты где используют Agile.
Набор используемых технологий: PHP, JS, mySQL, Memcashe, Redis, Oracle + интеграции с соц сетями. Hiload — теоретический. Паттерны — есть, но как результат организации кода, а не целенаправленная архитектура.

Квалиффикация персонала средняя, программистов мало (не тех кто стучит по клавишам, а — делает чтото правильное), но это везде так.
ЗП средня, для компаний среднего ешелона.

Итог:
Если человеку нужен коллектив, то однозначное ДА, если активный проф рост — нет. Возможны оба варианта, но пример только 1.

Описаное выше мое ИМХО, и достоверно на момент моего ухода, сейчас говорят все поменялось в лучшую сторону.