Kauri.One

Мала не надто вдалий досвід рекрутингового процесу:

15 травня — відгукнулась на вакансію Middle/Senior HR Generalist / HRD / HR Business Partner / People Partner.

2 червня — написала HR Дарʼя, у переписці задала 12 питань для прескринінгу. Я відповіла — вона запросила мене на співбесіду на 3 червня о 14:30. Я підтвердила участь і попросила надіслати запрошення на пошту.

3 червня — вранці я уточнила, чи відбудеться зустріч, бо домовилися про час, а запрошення не було. Відповідь отримала вже після зазначеного для співбесіди часу — Дарʼя сказала, що були проблеми з електрикою. Ну, думаю, буває. Вона запропонувала перенести зустріч на 5 червня, я погодилась. Але знову — ані таймслотів, ані запрошення на пошту не отримала 3 або 4 червня.

5 червня — зранку я знову написала, чи буде сьогодні зустріч. Відповідь надійшла... о 21:00. Звісно, в цей день зустріч вже не відбулася. Було запропоновано втретє перенести — вже на 6 червня, цього разу навіть надіслали три варіанти часу. Я обрала слот о 15:00 та знову попросила надіслати запрошення. Але його знову не надіслали.

6 червня — вранці я знову запитала: чи буде зустріч. Відповіді не було, і я спланувала день на свій розсуд. О 14:43 мені у Telegram надсилають посилання на міт. Я, звісно, вже не очікувала, що зустріч таки буде, бо надсилати лінк за 17 хв до дзвінка без попереднього підтвердження — це не дуже професійно. Але я оперативно добігла до компʼютера, і ми провели зустріч.

9 червня — Дарʼя знову вийшла на звʼязок і запросила на фінальну співбесіду з CEO, CTO та CFO на 11 червня.

Але 11 червня за кілька годин до зустрічі її знову перенесли — цього разу на наступний день.

12 червня — пройшла співбесіду з CFO, поговорили конструктивно, залишилось чекати фідбек.

До 30 червня (18 днів після співбесіди) — жодного зворотного звʼязку не надійшло. Я написала Дарʼї, вона відповіла, що фідбеку поки що немає, але обовʼязково повідомить, як тільки буде.

Сьогодні 16 липня — фідбеку так і не надійшло. Натомість я побачила, що вакансія знову оновлена на DOU.

Чому я вважаю цей досвід негативним:
1.Тому що в професійному HR-середовищі фідбек має бути завжди, навіть негативний.
2. Навіть якщо його ще немає — потрібно підтримувати звʼязок із кандидатом, який вже пройшов 2 етапи і дійшов , як сама дарья казала, до фіналу.
3. Навіть якщо ви вирішили розглядати ще інших кандидатів і не відмовляти тим що є уже у воронці — це не означає, що слід ігнорувати тих, кого вже переглянули.

Таке ставлення рекрутерів безпосередньо впливає на репутацію компанії серед кандидатів. І, на мою думку, компанії варто переглянути підхід до комунікації з кандидатами.

Я працюю в компанії Kauri.One вже рік. З початку роботи мене дуже плавно ввели в робочий процес, терпляче ставилися до всіх моїх запитань, невпевненостей. Попри те, що я займаюся невеликою частиною продукту, мені надавали можливості проявити себе й в інших сферах. Наприклад, я мав честь представляти компанію на найбільшій криптоконференції України.

Це було неймовірно цінним досвідом, що сприяло не тільки моєму професійному зростанню, а й здійсненню особистих мрій. В Kauri.One я відчуваю себе частиною дружньої та підтримуючої команди, де кожен має можливість розвиватися та робити свій внесок у спільну справу.

Продуктова fintech компанія Kauri.One — це місце безмежних можливостей росту і розвитку. Це місце, де можна реалізувати увесь свій потенціал.