GT

21...80 специалистов
Киев, Лондон (Великобритания)

2 марта 2020 2:34

Никита Рябухин, Senior Development Manager в Innovecs

Оставляю обещанный фидбек после прохождения ряда интервью на позицию engineering manager.
Первый этап: пообщались с рекрутом, как всегда общие вопросы, легкий чек уровня английского, так как стейкхолдеры англо-язычные ребята, ничего интересного.
Предупредили о много этапном интервью, объяснив тем что подбирают кандидата на долгое сотрудничество, сравнив себя с компаниями уровня Apple, Grammarly и тд.
Далее наметили технический собес, с СТО по скайпу, уговаривали приехать в офис в unit city, с горем по полам уговорил пройти по скайпу, пообщались 20 минут не одного технического вопроса, на мои вопросы ссылался на своего текущего инжиниринг менеджера мол его спросишь. Был смешной момент на вопрос о легаси, уверенно ответил «я не сильно разбираюсь в питоне но код проекта выглядит красивым»
Следующий этап тоже с боем уговорил на скайп, на связь выходит Самуэль — текущий менеджер на позицию куда я прохожу интервью, тот на кого ссылался СТО о технической части проекта.
Интервью было весьма веселое, менеджер жаловался на команду разработки, не смог ответить не на один технический вопрос, ответы были типо «инфоструктура на aws но я не уверен, и вообще я работал только на gcp и микрософт стеке , по этому спроси СТО))) Круг заскнулся.
Следующий этап назначили в офисе и не подлежало обжалованию. Интервью с продакт овнером. Приезжаю в офис, встретила рекрут с радостной новостью что продакт овнер Не Прилетел так как приболел, и он выйдет со мной на связь по СКАЙПУ в их переговорке, но будет присутствовать джуниор продакт овнер который присоединился к команде пару недель назад. Радость то какая, приехать в юнит сити посидеть в их переговорке пообщаться по скайпу. Двадцать минут общения по скайпу с продакт овнером, пару вопросов о колоборации менеджера и продакт овнера, работы с девелопмент тим, ничего существенного.Дольше кхал к ним в офис. На мои элементарные вопросы о метриках или компетаторс анализ, получил ответ в стиле «мы что-то делаем, что-то важное»
Следующий этап тоже обязательно в офисе с СТО.
Абсолютно теже вопросы что и на первом интервью по скайпу, тут уже больше я расспросил о компании. СТО рассказал что команда не хочет себе менаджера, и не любит текущего, по этому мы его перевели на друго проект и ищем замену. Опять шутки про красивый код, и отсутсвие процессов как таковых. Далее СТО уговаривает на еще одно интервью с командой разработки. Тут уже разрешили по скайпу, спасибо большое что не потратили мое время на дорогу.
Тут начинается самое смешное, команда начинает прыгать по моей CV и задавать вопросы на менаджерскую и лидерскую компетенцию. Задают вопросы о сроках и причины смены компании/проекта. Ради смеха зайдите в линкедин посмотрите на разрабов,у них стаж работы на проектах по 4-7 месяцев, интересно почему???)))) Были вопросы в стиле "представим ситуацию что в команде ядовитый разработчик, который демотивирует всех/ есть начальник который не понимает процессы разработки и тд.
Я все понимаю, но ребят, для того чтоб кого-то интервьюить, убедитесь что у вас есть нужные компетенции, и маленький совет, когда проводите много этапные интервью, пробуйте делиться фидбеком и вопросами которые вы задавали между собой, это реально экономит время и помогает.
Не рекомендую сотрудничать с данной компанией.

Поддержали:  Vasyl Stepulo

LinkedIn

1 комментарий

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев

Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Никита, приветствую!

Очень жаль, что у вас осталось такое впечатление после интервью у нас. Еще более жаль, что вы поделились своим отзывом только после всех этих этапов. На протяжении всего процесса мы постоянно запрашивали обратную связь и вы делились только позитивным впечатлением и проявляли интерес продолжать дальше. Если бы вы поделились подобным фидбеком раньше, могли бы сэкономить вам и нам время.

Давайте разберемся по пунктам:

1. Мы поделились вашим отзывом с СТО проекта, он тоже был немного конфьюзд. Вы подавались на вакансию Инжиниринг Менеджера в стартап компанию, у которой в связи с быстрым ростом, появились некоторые вызовы/проблемы, в том числе и с процессами и с инжиниринговый культурой в команде. Собственно из-за этого и появилась потребность в Инжиниринг Менеджере. Мы, если честно, не совсем поняли, что вас удивило — то, что в стартапе есть проблемы, которые нужно будет решить или то, что вам это честно проговорили на интервью.
2. Если вы уже ссылаетесь на профили ребят в Линкедин. Можете посмотреть, что в нашей команде, которая работает над этим проектом есть ребята и из компаний, которые вы упоминали — Ring, Xerox, KPMG и тд. Они все проходили такой же процесс и наоборот были рады, что есть возможность еще в самом начале познакомиться и с менеджментом, и продуктовой командой, и своими непосредственными peers.
Честно признаюсь, нас тоже удивило когда вы отказались приехать познакомиться с командой, менеджером которой вы имели намерение быть. Никогда ранее никто не отдавал предпочтение онлайн формату для этого интервью.
3. Last but not list. От Инжиниринг Менеджера мы ожидаем достаточно высокий уровень зрелости. Нам правда жаль, что процесс интервью вызвал у вас столько неприятных эмоций. В любом случае, спасибо за участие в процессе и за то, что не поленились написать такой обширный отзыв. Очевидно, что у нас с вами кардинально разные подходы, поэтому решение верное для нас обоих. Как Тим Лидеру команды рекрутмента мне правда жаль, что нам потребовалось столько этапов чтобы это определить. Над этим обещаем обязательно поработать.

Удачи вам!
Яна