First Sport Group

Обычно отзывам HR на DOU не особо верят и считают их «деланными» и это печально, так как мы забываем, что HR в компании — это тоже сотрудник/ца команды. Те инсайты, которыми может поделиться HR на самом деле очень ценные и я бы хотела положить начало хорошей традиции среди HR сообщества — делиться своим мнением не только в рамках форумов и публичных выступлений, а и среди профессиональных сообществ, являясь таким же членом команды, как и все другие сотрудники компании. Более того, все мы HR специалисты, ежедневно прокачиваем свои личностные и профессиональные качества и «деланный» отзыв всегда видно за километр;). Так что я решила все же оставить свой.

В компанию я пришла вместе с ребятами из проекта, который переходил в управление First Sport Group. Для меня событие было очень похожее на смену работодателя, условный испытательный срок заново, другие ценности, политики. Постоянное сравнение тут так, а там было так. За год сотрудничества заметила больше плюсов и при более тщательном рассмотрении это оказалась на компания, которую я себе «загадывала» изначально.

Итак, по порядку:

— коммуникация высокого уровня, исключительно уважительная. Если есть у коллег несогласия с чем-то, то это проговаривается исключительно уравновешенно и с аргументами. Гибкость в общении, тон обращения к коллегам — являются частью ценностей компании. Команда не терпит и сразу замечает токсиков, вечно неудовлетворенных всем, конфликтных (на всех уровнях). Нет двойной коммуникации или подковёрных игр — такие игры невозможно развернуть, так как команда не вступает в них.
Как итог: задачи не блокируются, ракеты взлетают по графику в космос;

— доверие к специалисту. Отсутствие микроменеджмента на уровне Мидл и выше. С Джуниор все же больше контроля и вовлечённости в его задачи. Микроменеджмент может быть и на Синьор уровне, но только в случае, если Синьор делает работу абсолютно впервые и нуждается в поддержке. Тогда рука ментора или руководителя ложится на пульс на некоторое время;

— уважительное отношение к любой роли в компании. Я не слышу цинизм или сарказм в речи от коллег;

— работы много, загрузка Full Time. Цели доводят до логического финала. Не наблюдала, чтобы бросали недоделанное и хватались за другое (хотя, нет разок было: перераспределяли ресурсы на приоритетное. Однако, через 5 месяцев команда вернулась доделать начатое). Скорость реализации высокая. От «задумали» до «взяли в работу» небольшой промежуток — для меня это про высокую экспертизу и понимание что нужно делать;

— в компании заботятся о том, чтобы люди отдыхали и мы делаем все, что ребята брали отпуски, а не угасали потихоньку от накопленной усталости;

— компания скорее системная, чем несистемная. Есть пошаговые процессы, но они самые главные. В остальном опираемся на гибкость, командность и здравый смысл. Каждый в команде на просьбу помочь реагирует позитивно и если есть время помогает, даже если коллега разработчик, а ты HR;

— проводим ивенты выходного дня: экскурсии, сплавы, мастер-классы и тп.(кому нравится посещают);

— поддерживаем внутренний проект FSG camp: вывозим команды заграницу поработать на удаление и потимбилдиться.

Для меня, как для сотрудника, все именно так в компании)