Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Django Stars is a technical partner for industry leaders for more than 10 years. We do our best for clients and our clients are the best in their niches. No boring projects. No common solutions. We take real challenges where every team member can show off his skills and build top-notch products from scratch.
4 березня 2020

Middle Project Manager (вакансія неактивна)

Київ

О наших проектах:
Швейцария, Великобритания, Германия, Скандинавия, США.
Преимущественно fin tech (mortgages, loans, investments management, но никаких срмок!!), но также бывает travel, real estate и др.
Средняя продолжительность — год, минимально от полугода
Успех клиента — наш успех, компания вкладывается на начальных этапах в успешный запуск продукта клиента (MVP версию), цель — долгосрочный рост продукта клиента и, как следствие, наш рост вместе с ними

Требования коротко:
Английский — последние полгода у вас была практика общения (speaking, не writing) минимум 2 раза в неделю (3-5 часов в сумме)
практический опыт в аутсорсе — 3+ лет, плюсом будет опыт успешных фиксд прайс проектов
Практическое применение Scrum

Дисциплина — вам не лень писать meeting memos и прочие отчеты, вы на своем опыте знаете их смысл и пользу

Детальнее:
Самостоятельность — это когда клиента спрашиваешь, как дела на проекте, а он отвечает, что всем доволен, команда поставляет то, что мне нужно и быстро.
Английский — не тот аппер, который вы себе сами нарисовали в резюме, а умение вести small talk, понимание культуры страны, и на how you’re doing отвечать не I’m fine
Навыки фасилитации встреч — команда и клиент часто друг друга не понимают на уровне терминов, ваша задача быть адаптером, чтобы и технари правильно донесли суть решение, и клиент его дейсвтительно понял и подтвердил осознанно, а не «для галочки»
Проводить воркшопы с клиентом в нашем офисе — периодически (раз в месяц или чуть реже, если клиент из США) мы проводим воркшопы, на которых мы грумим требования к новым фичам, обсуждаем дорожную карту продукта, что стоит делать дальше, обсуждаем текущее состояние продукта и что работает ок\не очень ок, просто общаемся с клиентом (неформально, за жизнь). В среднем, визит клиента длится 3-4 дня, каждый день по 6-7 часов с перерывом на обед. Нужно уметь все это менеджить.
Понимание отчетов и как ими пользоваться — version report, control chart, release burndown, velocity chart, time sheet report, cumulative flow diagram (под пониманием имеется в виду знание, как вести задачи и беклог в целом, чтобы эти отчеты отображали реальность проекта)
способность обучать клиента Scrum’у — многие наши клиенты — это не Product owners, а скорее инвесторы и стейкхолдеры, которых интересует больше конечный продукт, чем ваш берндаун и велосити команды, тем не менее, для успешности проекта, клиент должен понимать логику скрама, почему 10 рабочих дней, а не 15, что за эпики\стори и почему важно требования грумить за 2 недели до нового спринта
Базовые навыки product ownership — это когда вы сами изучили рынок и предметную область клиента и советуете ему, что вот эта функциональность не несет business value на данном этапе проекта (еще хорошо бы объяснять, что такое MVP, гипотезы и пр.) и стоит сфокусироваться на более важных частях продукта и не усложнять его на раннем этапе развития. Пониманием, что на предложение «давайте запихнем еще и вот эту секси фичу в беклог\спринт» нужно отвечать не «а как вы хотите, чтобы мы ее сделали?», а «в чем бизнес ценность? почему без этой фичи продукт нельзя запустить?».
Координация команды и клиента — настроить переговорку для звонка (камера, спикерфон, планшет для рисования, вода, стаканы, кабель для подключения к плазме и т.д.). Вроде мелочи, но от них зависит слаженность работы. Если все это делать по ходу встречи, все будут в легком разражении, что не ок.
Управление рисками — информирование клиента о том, что добавляя сейчас простенькую фичу на 20 часов, мы потенциально можем задержать релиз версии на неделю, просто потому что на ее тестинг уйдет вдвое больше времени. Эти зависимости надо понимать и доносить клиенту.
Знание и использование reliable scrum + Gantt + PERT diagrams
(редко, но бывает) навыки бизнес-анализа — BPMN, data flow diagrams, customer journey map, и другие методики выявления требований

Как мы будем оценивать вашу работу:
Опрос NPS — если клиент доволен и готов работать с компанией на следующих проектах, мы считаем, что РМ выполнил свою работу хорошо. А было ли 7 или 10 в ответе, не так важно.
Поставляет ли команда рабочий кусок продукта каждый спринт, ибо если нет, пункт один отменяется:)