Boosta

Влад, спасибо тебе за обратную связь — каждый отзыв помогает нам становиться лучше. Очень жаль, что наше расставание произошло на столь минорной ноте, и нам не удалось оставить у тебя положительные впечатления о компании.

Гибкий график означает, что ты можешь начинать работу в удобное для тебя время исходя из определенных интервалов, которые обусловлены потребностями команды. Этот момент обязательно проговаривается во время адаптации. Мы уделяем большое внимание командной работе, и коллегам важно понимать, что они могут рассчитывать на тебя и твой своевременный фидбек. Команда, в которой ты работал, работает по принципам agile. Agile культура предполагает проведение митингов в первой половине дня с целью синхронизации работы и своевременного выявления и устранения сложностей и проблем. Каждая подкоманда может самостоятельно выбрать удобное для себя время. Время вам было предложено, а не установлено в обязательном порядке — если оно было для тебя неудобным, стоило обсудить это с коллегами.

В рабочих процессах мы всегда стремимся к эффективности. Это обуславливает внедрение новых инструментов, которые позволяют нам ее повышать. В то же время, любые изменения подобного рода могут иметь определенные временные издержки, которые устраняются и оттачиваются в процессе работы. Внедрение инструмента приоритизации действительно привело к тому, что мелкие, но не первостепенные по важности задачи могут какое-то время стоять в очереди на исполнение. Но это позволило увеличить скорость выполнения более важных задач.

Оценка сотрудников в Boosta происходит исключительно по результатам их работы — это полностью соответствует нашим корпоративным ценностям и подход «отсиживания времени на работе» ни в коем случае здесь не приветствуется, скорее наоборот. Но это не значит, что работе можно уделять всего пару часов в день и растягивать выполнение задачи, которую можно сделать за пару дней, на неделю. У нас есть четкое ожидание относительно того, что выполнению обязанностей необходимо уделять 8 часов в день. В твоем случае среднее время, проводимое в последние месяцы в офисе, составляло порядка 4-5 часов, из которых логировалось 2-3. И мы сейчас говорим о ситуациях, когда недостатка в задачах не возникало. Это было основным поводом для проведения критических бесед и очень жаль, что они не были восприняты тобой правильно.

Когда тим лид на нескольких встречах подряд проговаривает, что к твоей работе есть замечания и она не соответствует требованиям — вряд ли это можно воспринять как беседу относительно пересмотра уровня вознаграждения. Кроме того, если обратной связи недостаточно или что-то не понятно — ее можно еще и запрашивать, задавать вопросы, уточнять детали. Поэтому информация о том, что ты не подозревал о возможном окончании сотрудничества, является очень субъективной.

Замечания относительно проблем в команде также базируются на оценочных суждениях и личном отношении, поэтому мы не будем их комментировать. Но, разумеется, подобный сигнал является для нас поводом еще раз пересмотреть некоторые процессы и провести сбор обратной связи по команде — для того, чтобы можно было сделать какие-то выводы и принимать меры там, где это необходимо.

Благодарим тебя за обратную связь. Желаем дальнейших успехов в карьерном и профессиональном развитии.