Banza

Пропрацювала в компанії на позиції Бізнес аналітика більше 1,5 років.
Прийшла з рівнем junior, за час роботи у компанії виросла до впевненого middle. Хотілося б висвітлити основні моменти та актуалізувати відгуки по компанії Банза)


1. Процес онбордінгу. Дається близько двох тижнів. Чітко структуроване навчання. Для кожної ролі є своя програма навчання, яка включає і розвиток компетенцій по спеціальності, так і розвиток в рамках платформи Creatio. За співробітником закріпляється ментор, до якого можна звернутися по будь-яким питанням, та який/яка приймає домашні завдання.


2. Continuous learning: у компанії Банза проводяться регулярні воркшопи, knowledge sharing та курси. Також у співробітників є доступ до кабінету у Banza Academy, де розташованіі курси компанії. За час моєї роботи аналітиком, по бізнес-аналізу проводилися курси по no-code розробці, Creatio Freedom UI дизайнеру, методам передпроектного оцінювання, побудові об’єктної моделі по проекту. В результаті проходження курсу є домашнє завдання, яке оцінюється, та по якому надаються коментарі/зауваження/поради.
Для кожної ролі є система навичок, які необхідно вивчити і захистити своєму менеджеру/ментору. Частина навичок відповідає за БА компетенції, частина за знання системи Creatio, ще частина (практика) — закривається автоматично як результат роботи на проекті.

3. Менторство. У кожного бізнес-аналітика є закріплений за ним менеджер, який є і наставником, і людиною, до якої можна звернутися за допомогою у орг питаннях. У мене був Віталій Олійник, це чудовий спеціаліст, я почерпнула від нього багато корисних порад.

4. Проектна діяльність. Проекти різноманітні, з різним рівнем складності. Також є і англомовні проекти, тому точно є з чого обрати. На кожному проекті є стандартні ролі BА, QA, DEV, PM, робота ведеться по скрам стандартам. Кожного тижня ведеться планування навантаження по кожному співробітнику в команді, тому усі знають хто чим планує займатися і скільки часу на певний вид робіт закладено. Це забезпечує прозорість між усіма членами команди та менеджментом, щоб уникнути overload, особливо коли у співробітника декілька проектів.
Бізнес-аналітик в рамках проекту має можливість пропонувати свої ідеї щодо способів реалізації солюшену, особливо знаючи базис платформи Creatio, це цілком можливо. Також, є велика імовірність, що як бізнес-аналітик, ви будете лоу-кодити в рамках проекту. Фінальне приймальне тестування задач також робить аналітик, щоб верифікувати відповідність реалізації та вимог клієнта.
Якщо по проекту планується поставка / реліз / важливе демо / вихід в продуктив, можливі перепрацювання команди. Такі ситуації не регулярні, проте можливі, як в принципі і в більшості ІТ компаній. Тут важливо проговорити деталі додаткових виплат із менеджером та керівником проекту, і усе буде окей.
Щодня кожен член команди має трекати час, який йде на виконання задач по проекту та фіксувати цей час під проектними задачами.

5. Ріст в компанії. Окрім стандартного горизонтального росту, згідно грейдів, також є можливість зростання у вертикальному напрямку, якщо є таке бажання. Співробітник та його ментор формують план росту, згідно тієї посади / грейду в рамках якого заплановано вектор розвитку.

6. Перформанс ревью. В середньому кожні півроку відбувається перформанс ревью, де співробітник може надати свої побажання/відгуки по роботі в компанії, запропонувати свої покращення. Співробітнику надається фідбек від команди, клієнта, та менеджерів щодо якості роботи. Перегляди зп є, близько 1 раза на рік ± півроку.

7. Команда. На моєму проекті у мене була неймовірна команда. Головна цінність Банзи — це люди, які тут працюють. З усіма комфортно працювати, в команді панує здорова атмосфера, усі готові допомогти, підтримати, дати пораду, поділитися знаннями.

Тому мій висновок, компанія Банза — це місце для дуже хорошого старту своєї кар’єри у ІТ)