ANODA Software Development Agency

Добрый день, Руслан.

Раз вы решили публично обсудить сложившуюся ситуацию, я добавлю от себя и ПМ офиса следующие комментарии, чтоб обрисовать картину.

Мы с Вами сотрудничали, где вы были на позиции СОО, операционного директора компании. За чуть более чем 1,5 года нашего сотрудничества вы показали следующие результаты:

— при переезде офиса утерян дизайнерский графический планшет, где за сохранность и учет техники отвечали вы лично. Недостача не покрыта.
— при инвентаризации прошлой весной обнаружилась недостача 1го iMac, потом обнаружилось что инвентаризация была неправильной. Где истина никто не знает.
— При расчетах выплат контрагентам были допущены ошибки на почти 4 тыс долларов не в пользу компании. Недостача не покрыта.
— Компания оплатила вам обучение по HR/Recruiting процессам, консультации по их построению на более чем 5 тыс долларов, и был дан фидбек от коучей, что вы до конца не сделали ни одно домашнее задание. В программу входило бюджетирование отделов и планирование найма; онбординг/оффбординг людей.
— Компания оплатила курс по финансовой грамотности для топ менеджмента
— Лично для вас компания закупила дополнительный курс по Операционной деятельности и построению процессов. По словам тренера ни одно домашнее задание не было сделано за 3 месяца.

В круг ваших обязанностей входили 3 зоны ответственности:

— офис и все связанное с его работой
— финансы и планирование
— HR и рекрутинг

Что мы получили по факту — контроля офис менеджмента, закупок, планов — так и не было, пришлось переложить эту обязанность на другого человека. Финансы, после событий описанных выше тоже пришлось передать. Увы, когда в критический момент для компании не были произведено сокращение штата, для уменьшения ущерба, сложилось так что зависли платежи за сентябрь и октябрь. После долгих уговоров в течение полутора месяцев эти действия были произведены. Но увы, ситуация стала критичной настолько, что существование компании стало под вопросом.

На протяжении всего срока у нас с вами была проблема с выполнением задач. Увы, но требование делать задачи в заранее оговоренный срок и качественно — является не абьюзом, а работой. Регулярное просыпание дейли митинга в 12 дня, игнорирование обязанности отписывать дейли статус в системе продолжалось долго. Последней каплей в столь увлекательном путешествии стало то, что вы не захотели заниматься HR. Тут у меня возник вопрос — а зачем компании операционный директор, который хочет заниматься только рекрутингом, и ни с чем другим не справляется? Тогда и было принято решение о прекращении сотрудничества. Компания изо всех сил старалась сделать процесс вашего ухода безболезненным для всех, но и тут нас ждал сюрприз. Когда настала пора передачи дел, вы дали документ в котором было 4 строчки и все. Как человек ответственный за HR не сделал записи результатов ни одного 1-2-1, 360 ревью, личных дел и прочего. Когда я лично к вам приходила с вопросами о спорных ситуациях, вы давали мне любую информацию, кроме запрошенной. В дальнейшем вы стали настаивать на личной встрече со мной по передаче дел, увы, но как я и сказала ранее — это может быть только созвон со всеми менеджерами у которых были вопросы по вашим задачам. С момента вашего ухода прошло полтора месяца, в созвоне и передаче дел надобность отпала, ваш рабочий макбук мы не получили, результаты вашей работы за полтора года — тоже.

Итого компания вложила в вас более 50 тыс $, т.к. была заинтересована в развитии ваших скиллов. К сожалению, исходя из результатов работы, а точнее их отсутствия, развития и ожидаемого вклада не произошло.

История большая и красивая, только исходя из нее, менеджер вы не очень успешный, так как под вашим руководством был человек, который столько времени занимал высокую должность, сплошные косяки и судя по сумме в 50 тыс уе которые вы вложили в него, он как минимум закончил семестр Гарварда или другого престижного вуза, откуда правда у компании размером в 20+ человек такие деньги на развитие одного человека, не понятно, но это уже другая история. Наверное именно по этому, вы решили не делать выплату за почти 4 месяца работы мне и остальным 30 людям которые уже не находятся в компании.

Руслан, я уже думаю к гадалке сходить, может она скажет когда ты задачи сдашь)))
Мы уже месяц назад созвонились, и ты пообещал сделать список тасок, все доделать, и технику вернуть, и все вопросы закрыть и деньги получить. Но увы задачи так и ждут своей очереди и грустят в углу)) А так и будешь сидеть на доу и смотреть как твои таски пойдут в младшую школу без тебя?

Оксана, я думаю, что история с передачей дел, не более чем рычаг воздействия который тебе очень важен, так как, да, у нас был звонок где подводя черту в конце я говорил " вы подготовите мне документ со списком дел" Прошел месяц, с вашей стороны никакого движения не было. В добавок, передача дел через пол года это абсурд и ничего кроме как «ты не передал дела потому ты виноват» за собой не несет. Мы в январе еще обсуждали этот момент, пришли к договору но нет, надо через пол года опять прийти к этому моменту. Можешь конечно сходить к гадалке, может она нагадает когда я получу деньги почти за 4 месяца работы)