AITHEON

до 20 специалистов

15 марта 19:44

Maryna Batrachenko, AITHEON

Всем привет!
Работаю второй год на позиции Chief Product Officer. Хочу поделиться своим отзывом о компании Aitheon:

1. Продукт. Ничего подобного не встречала и не слышала от знакомых, чтобы команда из 30-40 человек строила не один продукт, а целую платформу состоящую из огромного количества продуктов, пилила мобильную аппку за месяц для андроида и айоса, делала в апке удаленный пайлотинг роботов, разрабатывала своих AGV роботов и не теряла темп. Конечно меняются приоритеты иногда, а еще тут вам COVID, а еще потенциальные крупные клиенты и нужно что-то доработать, а еще есть задачи важные для партнеров. Есть основной план всегда и есть периодические отклонения от него. Мне ок, другим людям РАБОТАЮЩИМ НА РАБОТЕ тоже ок, чувствительным не ок.

2. Люди. Место пока только для маньяков (в хорошем смысле). Как правило, кандидаты «хочу развиваться» и «хочу больше ответственности» захлебываются здесь от свободы действий, закрываются и уходят найти что-то поспокойнее. Сильнейшие всегда остаются и становятся лучше, а те кто не сильно хотел делать, а хотел хотеть так и продолжают хотеть становиться лучше уже вне компании. Aitheon дает шанс большому количеству кандидатов джойнутся и привнести свой вклад, заработать достойную оплату. Обиженными и расстроенными уходят более 50% пришедших, так как увы, уровень самоорганизации и ответственности высок не у многих. Основная команда — нереальные ребята. Обожаю всех и каждого, нет никаких сомнений, что мы с вами начнем воспитывать внуков вместе в Айтеоне :)

3. Владелец. Верю максимально в то, что как только к компании присоединится по-настоящему сильный СOO, продакшен менеджер и директор по продажам, компания зацветет. Слишком много не творческих, а операционный вещей лежит на инженере, от этого разные приятные и не очень ситуации. Можно по-разному называть его в отзывах о компании, но я не единственная, кто не прекращает удивляться как у него получается давать самые реально полезные советы команде С++, Embedded инженеру, MEAN Stack ребятам, Vue.js, сейлзам, аккаунтанту, пурчейсеру и всем остальным, в то же время делать чертежи в автокаде и планировать новую электронику в роботе. Ясно, что мы со своим более коротким списком скиллов не все способны справиться быть в окружении кого-то, кто по-умолчанию притягивает окружающих. Червячок внутри завистливых людей приводит к разным последствиям.

4. Над чем поработать. Прощаться с людьми быстрее до момента пока они не привнесли массу разрушения в продукт и атмосферу. Есть несколько примеров бывших разработчиков, проджект менеджеров и сейлзов, которые в последний (или первый) месяц работы наломали дров, скрывали ошибки, бурно иммитировали деятельность получая от $2,000 до $5,500 в месяц, написали тонну кода, который невозможно не начать переписывать с начала, чтобы потом быть способными поддерживать, написали не функциональные спеки и попросили дизайнеров сделать не функциональный дизайн, перерабатывать который больно и дорого. В общем, зацикленные на атмосфере в компании, целях, миссии, визии и всему остальному кроме реального ценного результата люди остаются вне компании, а так как мы не сотрудники, а контракторы, иногда не предоставляя, как это предусмотрено контрактом, достаточного качества результат не получают оплату за просиженные штаны. Компании нужно поработать над тем, чтобы идентифицировать ленивых раньше, находить раньше 15 минут времени на контроль задачи и фидбек. Возможность исправить есть у всех, хотят не многие. Негативный фидбек можно найти обо всем. Верить или поставить под сомнение объективность — вопрос.


LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев

Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.