Відгуки про компанію abz.agency

Добрый день

Обновление, год спустя.

В этом месяце 1 год работы прошел после стажировки, достаточно много всего у меня за это время произошло. Как и многие, наверное, в первый год (или даже первые года), работы здесь акцентируют свое внимание на личностном росте.

Что же поменялось, если сравнить до и после?
— Помимо (естественно) приобретенного опыта и навыков, в первую очередь поменялось само отношение к работе.
— В предыдущих местах это скорее был минимальный набор действий который нужно сделать в надежде, получить какую то оплату в конце месяца.
— Теперь в добавок к оплате (которая кстати уже не какая то) добавляется желание развиваться и работать эффективно.
— Я понимаю что я делаю, как я делаю и зачем я это делаю.
— Поменялись мои личные стандарты качества жизни и работы — какой должна быть компания и ее руководство, иначе это галера, а не работа.
— Улучшилось качество жизни и появились новые цели, а также возможности которые ранее не были доступны по причине нестабильного материального положения.
— Хотелки сформировались в желания, а желания в амбиции.

Я вижу развитие в том, что могу прочитать старые диалоги в сообщениях, увидеть свои ошибки, а потом найти подтверждение своих мыслей в комментариях от руководства к тому что я писал. Сейчас я в полной мере понимаю, о чем мне говорили тогда.

У меня было достаточно много хороших примеров в жизни из разных сфер. Но ваш остается лучшим среди тех как нужно вести свой бизнес. Я имею ввиду, бизнес, больше том смысле как его используют американцы — свои дела, свою рабочую часть жизни. Хотя и управленческие навыки также.

Новые навыки появились также в области работы под давлением. Возможно ребята в других отделах работают и под большим, но особенно первые ± пол года для меня были кардинально новым опытом, который к счастью удалось успешно пройти, принять и адаптироваться под новый стиль работы.

В конце концов, приятно работать в команде, где понятно чего ожидать от других сотрудников, где все следуют регламенту (своду указаний) и если новые правила и появляются, то я знаю в каком GD о них прочитать.

Хотелось бы сказать спасибо руководству компании за:
— Предоставленные возможности и за ваше желание вкладывать в своих сотрудников, обучать их и делиться своей экспертизой.
— Создание work-friendly условий, в которых работа вознаграждается, прямопропорционально выполненному объему.
— Оборудование комфортных рабочих условий даже вне офиса, то есть анкер, технику и мерч который спасает зимой. Ждем новый item — шерстяные носки abz.agency Х Гайка:black_cat: на предстоящие холода)
— И конечно же английский

Надеюсь на то, что в ближайшем будущем у меня получится создать больше возможностей для развития и оттачивания навыков переговоров и управления, поскольку изначально, с точки зрения скилов, за этим я сюда и пришел. Помимо прочего, хочется начать вкладывать в компанию столько же, сколько она вкладывает в меня.

Читал вопросы, из нового тестового на позицию PM-assistant, в целом ответил на все и думаю, что правильно. Но хотелось бы выделить, наиболее интересный, 10й вопрос. Если кратко, то мой ответ на него:
— Поскольку конечная цель каждого человека это быть счастливым, то именно для этого.
— Для каждого счастье означает свое, но я вижу путь к нему через самореализацию, признание в обществе и создание устойчивого, успешного и независимого положения в жизни, где ко мне обращаются, а не мне помогают.
— Возможности для закрытия всех этих пунктов я вижу в этой команде и IT сфере в частности.

Забавное наблюдение: когда в чате с друзьями все обсуждают, кто меньше работает, а я с уверенностью могу сказать, что рад поработать над интересным заданием, пообщаться с клиентом, изучить его проект и вечером, и в выходные, я понимаю — место работы найдено верно.

PS. Всегда хотел отметить, что наиболее, если можно так сказать, экзотическим опытом (и не менее удачным), все таки было чтение книжек, а именно написание отчетов, которые потом еще и проверяются. Как мне показалось, помимо обучения сотрудников, это также отличная практика с управленческой точки зрения:
— Более эффективное построение доверия с сотрудником
— Создания модели взаимодействия ученик-учитель, для более эффективного управления сотрудниками