1) Высокий уровень самоорганизованности, автономности и персональной ответственности;
2) Понимание принципов бизнес анализа и/или проджект менеджмента;
3) Широкий кругозор и начитка книгами об «успешном успехе», продажах, маркетинге, дизайне, переговорах, и пр.пр.пр.;
4) Способность креативно мыслить и быстро проверять нагенеренные идеи;
5) Умение лаконично описывать и сетапить процессы с применением mind maps, confluence, канбан досок и сопутствующих инструментов;
6) Хорошие навыки пользования и способности к быстрому самостоятельному освоению современных тулзовин, применяющихся в работе в XXI веке (не апплайся если не умеешь делать скриншоты со стрелочками и пометками, заливать файлы и шарить их через гуглдрайв, делать съемку экрана, не чувствуешь, что cможешь за полчаса разобраться как наковырять сайтец на тильде, или как настроить новую тулзу для рассылки имэйлов);
7) Английский — advanced (будет тест и устный скрининг)
Наличие хардскилов в тематике Бизнес Анализа, опыт Хэдхантинга и Рекрутмента, высокая здоровая амбициозность, и желание создавать и быть «хозяином» сделанного.
— Высокую зарплату, систему бонусов, возможность профессионального роста;
— Ясный и реализуемый план развития для специалиста;
— Возможность работать в международной компании;
— Современный офис в удобном месте;
— Кофе + снеки;
— Корпоративные кэмпы каждую пятницу.
— Разработать, структурировать и внедрить систему обучения персонала всех направлений деятельности компании;
— Выбрать, наполнить и менеджить LMS and Knowledge базу для всех направлений деятельности компании;
— Подобрать релевантные
— Сформировать базу знаний из релевантных обучающих материалов, находящихся в открытом доступе в интернете;
— Мониторить, анализировать, проверять и интегрировать трендовые решения в тематике Learning & Development;
— Курировать онбординг новых сотрудников и совместно с менеджерами направлений разработать стандартные 30/60/90 планы обучения;
— Сформировать удобный в использовании training check list и дэшборд, для удобного контроля результатов корпоративного девелопмента;
— Сформировать систему создания внутреннего корпоративного обучающего контента (на английском языке) и его дистрибуции для привлечения новых сотрудников и повышения экспертной репутации компании.
На 2021 год, в компании запланирована трансформация. Из distributed команды, требующей микроменеджмента, в системно-организованную структуру. Запланирован переезд в собственный офис (не коворкинг), построение лаконичной корпоративной культуры, организация системы обучения и найма персонала, создание выверенной логики других HR процессов. Все это нам понадобится для существенного и динамичного расширения, на базе имеющейся нишевой экспертизы, многочисленных реферралов, и высокого спроса на рынке.
Необходимо разработать, описать и пошагово засетапить все озвученные задачи и процессы, дополнив имеющееся видение фичами и лучшими практиками из личного и мирового экспертного опыта.
В связи с отсутствием на рынке труда готовых специалистов по обучению персонала и корпоративной HR стратегии, нам придется научить нового человека стать таковым. Поэтому к рассмотрению будут приниматься кандидатуры всех людей, желающих стать крутыми нишевыми профессионалами в данной области.